肖宏江
——肖宏江
- 发布时间：2010-12-07
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肖宏江，男，1956年12月出生，湖北武汉人，中共党员，大学本科学历，正高职经济师，湖北能源集团股份有限公司董事长、党委书记，三环股份董事长，全国政协委员，湖北省人大代表，享受国务院政府特殊津贴专家，湖北省劳动模范。
湖北能源集团是湖北省属大的电力能源企业，近年来，通过大力实施合并重组、引入战略投资者和改制上市的“三步走”发展战略，推动企业蓄势积能，外联内合，水电、火电、新能源（风电、核电）三轮驱动，电力、房地产、证券投资三驾马车并行，企业发展、增效、回报三管齐下，成为湖北省内除三峡电站外大的独立发电企业，年发电量近130亿千瓦时的“能源航母”。
一、运筹帷幄，谋划集团发展战略
肖宏江带领湖北能源集团经营班子，以科学发展观为指导，按照国家对电力能源产业政策的要求，在深刻分析我国电力能源产业发展走向和湖北能源发展现状的基础上，针对地方电力企业发展特征，大胆创新，提出了合并重组、引进战略投资者、推行整体上市的“三步走”战略，开创了湖北能源跨越式发展的新格局。
——实行合并重组，构建湖北能源雏形
按照省委、省政府战略部署，将湖北省清江水电投资公司与湖北省电力开发公司整体合并重组，实现了省属电力资源整合，为做大做强省属电力能源企业，壮大省属国有资产规模奠定了基础。通过整合，能源集团电力装机容量达400多万千瓦，涵盖火电、水电、风电等多种能源项目，成为湖北省保障能源供应、实施能源战略的投融资平台。
——引进战略投资者，壮大湖北能源规模
为进一步提升发展质量，2007年引入长江电力30多亿元战略投资，并将国电集团持有清江公司股权置换为能源集团股权。能源集团改制为省国资委、长江电力、国电集团共同持股的有限责任公司，年末净资产和总资产分别比成立之初增长120%和30%，为公司整体上市打下基础。
——推行整体上市，实现湖北能源跨越式发展
为从根本上解决资金瓶颈问题，实现公司跨越式发展，融资渠道和融资方式还需进一步拓展。肖宏江又开始筹划一个楚天逐日的蓝图，大力推进公司整体上市。能源集团按照现代企业制度的要求，于2008年改制为股份公司。同时，以上市为契机，妥善解决了一系列长期困扰公司发展的历史问题，为集团公司乘势而上、加快发展扫除了障碍，现正全力向资本市场迈进。
实施“三步走”发展战略后，肖宏江立足湖北“缺煤少油乏气”的省情，从实际出发，组织开展公司发展战略研究，为能源集团中长期发展指明了方向。根据战略规划，能源集团到2020年将实现控股装机容量1500万千瓦。
二、精益管理，构筑集团发展内核
即将整体上市的能源集团面临着新的机遇和挑战，肖宏江带领集团公司班子成员，以开展学习实践活动试点工作为契机，坚持“全面、协调、可持续发展”理念，多措并举，构筑湖北强势能源品牌形象。
——集中优势、滚动开发，夯实湖北能源发展基础
在经营管理中，肖宏江牢牢扭住能源建设这个中心，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，不断解放和发展能源生产力。按照“经营好投产项目、建设好在建项目、规划好发展项目”的思路，从电力主业入手，着力建设鄂西水电基地、鄂东火电基地与鄂东南核电基地，提升公司核心竞争力，打造湖北强势能源基石。
水电方面，以清江水布垭、隔河岩、高坝洲梯级水电开发为基础，又控股建设和经营省内多个中小水电项目，总装机达360万千瓦，建成华中电网反应速度快、调节容量大、安全自动化水平高的调峰调频电源基地。
火电方面，鄂州电厂一期60万千瓦装机已建成，二期120万千瓦装机将于2010年初全面投产，三期200万千瓦装机正积极开展前期准备工作，争取尽早核准开工建设。
核电方面，与中广核集团合资建设咸宁大畈核电项目，可望成为我国内陆首家开工的核电项目；全面开展省内其它核电项目的前期准备工作，内陆大的核电基地正在鄂东南迅速崛起。
新能源方面，建成我国内陆地区风电项目－九宫山风电场，在建内陆地区目前大的风电项目－齐岳山风电场；积极开展太阳能光伏产业等新能源的前期调研、论证工作，以寻找合适的市场切入点。
同时，组织开展煤电合作，建立保障电煤供应的长效机制；积极探索大用户直供电工作，增加电量计划，均在省内开创改革试点之先河。积极向一次能源领域进军，努力打造省级天然气开发平台，组建省天然气公司，负责投资、建设并经营省内天然气门站、输气支线、储气调峰设施等项目。
通过多年的实践探索，一个以、清洁能源为主体、可持续发展的能源集团在荆楚大地巍然挺立。
——科学调度、节能减排，打造湖北能源
转变经济增长方式是国有资源型企业新生的必由之路。肖宏江大胆革新企业发展方式，密切关注发展质量，着力推进企业科技进步，大力发展循环经济，推进节能减排工作，努力建设环境友好型、资源节约型企业，打造湖北清洁、、能源。
随着水布垭电站建成投产，清江流域调节能力进一步显现，肖宏江由此看到这其中蕴含的潜力，将目光牢牢锁定流域梯级联合调度。组建了家真正意义上的流域梯调中心--清江梯调中心，大力实施隔河岩、高坝洲、水布垭三座电站的梯级联合调度。2008年，通过科学调度，清江梯级电站增发电量6亿多千瓦时，全年发电量创历史新高。
按照环境友好型、资源节约型的要求，推进作为全省首批“循环经济”试点单位——鄂州电厂的节能减排工作，投资1.6亿元，在省内完成鄂州电厂一期2台30万千瓦火电机组的烟气脱硫改造，每年可减排二氧化硫1万多吨，多次受到省委、省政府和行业主管部门的肯定，产生了良好的社会效益。
——强化管理、危中求进，保障湖北能源可持续发展
为跻身省级能源集团梯队，湖北能源集团始终注重精细化管理，注重开源节流，不断增强企业竞争力，提高企业盈利能力和管理水平，为企业可持续发展奠定坚实的基础。
肖宏江以效益作为衡量企业经营工作成效的标准，坚持“有所为有所不为、有进有退”，将清江公司、鄂州发电公司变更为全资子公司，将清能置业房地产业务从清江公司“上移”至能源集团直接管理，将酒店、化纤等非主业资产进行适当剥离，形成了电力、房地产、投资三大业务板块，明晰了产业结构，取得显著效益。
2008年，电力市场需求不足、电煤供应紧缺、价格持续攀升，全国五大发电集团亏损近400亿，五大发电集团在湖北的企业亏损28亿元，肖宏江带领集团上下，克难攻坚、顽强拼搏，当年发电近130亿千瓦时，实现利税达10多亿元，圆满完成了全省电力供应和电网调峰调频任务。
——求真务实、勤俭创业，打造“百年湖北能源”
能源产业是国家的基础性、战略性行业，是国民经济发展的命脉，掌握了能源就掌握了启动经济的发动机。肖宏江深知肩上的重任、时代的重托，立下了“求真务实、勤俭创业，强力打造湖北强势能源”的决心。在清江公司大力提倡“求真务实、以效益为中心”的企业文化，深入开展增收节支、挖潜增效活动，使清江公司在2005年、2006年遭遇清江干旱、发电减少情况下，度过难关，实现盈利目标。
肖宏江把“艰苦奋斗、勤俭创业”作为电源建设之本，在宣恩洞坪水电工程建设中，组织优化设计方案、精简人员编制，不断强化工程质量、安全、进度、成本和文明生产管理，使电站比设计工期提前近1年投产发电，投资节约率达10%以上，被中国投资协会评为“投资项目”。
经过顽强拼搏、艰苦创业，能源集团已投产控制装机容量400多万千瓦，比成立之初翻一番，在建控制装机容量100多万千瓦，在省内初步形成了鄂西水电和鄂东火电两大能源基地。
三、勇于担当，努力打造责任企业
多年来，肖宏江始终坚持为社会、为股东、为员工服务的“三为”发展理念，以构建“负责任的企业”为己任，讲政治、顾大局、尽责任、树形象，努力打造百年湖北能源。
——服务一方热土
能源集团积极为全省经济社会发展承担责任。肖宏江提出企业首先是创造效益、上缴利税，通过缴纳税费来承担社会责任。能源集团这几年不断地发展壮大，上缴的税金从2005年的3亿多元增长到2008年的10亿元，为社会做出的贡献也是越来越大。其次是通过工程项目建设，带动地方发展。据初步测算，集团公司已向鄂西水电基地、鄂东火电基地、鄂东南核电基地先后投入资金200多亿元，促进了地方社会经济的发展。
——造福一方人民
能源集团致力于推动地方经济发展，致富一方人民。每个工程的建设，对移民、对周边居民经济收入增加的拉动作用十分明显。在集团开发建设的九宫山、齐岳山风电场，恩施洞坪、芭蕉河，谷城银隆、五峰锁金山等水电站都成为地方经济新的增长点。鄂州发电公司每年上缴税金1亿多元，是鄂州市的第二纳税大户。隔河岩电站所在的长阳县财政收入由20年前的900万元增加到目前的4亿元。清江如今被列为森林公园和湖北省重点旅游度假区，成为省内旅游热线，每年仅隔河岩库区旅游收入就超过1亿元。
——和谐一方社会
在水电建设中，公司妥善解决库区移民问题，积极治理库区地质灾害。在水布垭库区滑坡治理及水库移民补偿方面额外新增投资4亿元；积极响应省委、省政府号召，对口支援长阳、五峰两个土家族自治县，5年内无偿提供上千万元扶贫资金。2008年集团所属发电企业全力以赴“抗冰保电”，鄂州发电公司还因此被省委、省政府授予“全省抗雪救灾先进集体”称号。能源集团在不断发展中，造福一方热土，致富一方人民，和谐一方社会，成为构建社会主义和谐社会的中坚力量。
在省委、省政府和股东的正确领导下，肖宏江与集团广大干部职工一道，励精图治、求真务实、开拓进取，开创了湖北能源集团发展的新局面。20多年来，不断发展壮大，成为涉及水电、火电、风电、核电、天然气、房地产、投资等多领域的综合性能源企业，为保障湖北电力供应和促进全省经济社会发展作出了重要贡献。
发展永无止境，创新永无止境，湖北能源集团历经近年来的全面、快速发展后，呈现出一幅宏伟的发展蓝图。在“十一五”末期至2020年间，将通过实施实体运营和资本运作相结合、内涵式发展与外延式扩张相结合的发展模式，推动集团健康快速发展，着力将公司打造成区域清洁能源集团。
本文来源：楚天门户