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随着国内环境产业的迅速成长，原先只属于外资企业的*、低成本的优势开始逐步消失。一些国内企业，被资本市场认可为信誉好的优质客户，融资成本降低，以北控水务为例，其融资综合成本不超过5%，与外资已相差无几。其次，管理、用人本土化，以及鞭长莫及的垂直管理模式弊端，使外企优势也难以凸显。

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初吸引外资的*率，也在政策调整及竞争加剧中逐渐走低。10%以上收益率的水务项目如今已是凤毛麟角，在近年来的“环保+PPP”大潮中，看重回报率及风险控制的水务外资企业，几乎悉数选择观望。苏伊士亚洲区执行副总裁孙明华表示：“回报率到7%就算好的项目了，而现在融资的成本大约在5%左右，在规模大、时间长的前提下风险较大。”

此外，外资品牌影响力和公信力的急剧变化，甚至一些洽谈项目，外资企业根本不具备投标资格。再之后，复星集团和南京钢铁联合收购柏林水务在中国境内子公司柏林水务，GE将旗下全部水处理业务打包卖出，重庆水务将德润环境20%股权以44亿的价格卖给了深圳高速……

随着中国企业的日益壮大，水务*那一个个有点绕口的名字，已渐渐不再那么光环显耀。有人为之总结出了许多种原因，但都无法回避中国环境产业日益壮大，企业快速成长的事实。沉舟侧畔千帆过，万紫千红总是春。对于未来，我们还是应该抱有更多的希望和期待。