时光匆忙，不觉已至仲夏。唐山森普始于暮春的“大干60天、攻坚保目标”活动收官。

“一年之计在于春”，而三至四月间因疫情实施的全城封控，使唐山森普错过了长达近一个月的大好春光，面临着大量订单堆积，交货期迫在眉睫的困境。为了如期履约、限度保证客户利益，唐山森普决定开展“大干60天、攻坚保目标”活动，全公司上下在5至6月全面发力，争取把失去的时间追回来。

活动期间，我们采取了一系列措施：

建立生产关联环节快速反应机制。

唐山森普建立生产协调会议制度，高效协调沟通生产中遇到的问题。同时，各环节各司其职、通力配合：计划部门周密安排生产任务，下料、机加工、铆焊、组装、喷漆等生产部门开足马力实施作业，物资采购部门保质保量及时供应原材料，技术工艺部门随时配合解决生产问题，设备维护部门确保机床正常运行……所有环节有条不紊、高效运转，快速反应机制的建立从根本上保证了活动的顺利开展。

成立疫情期间应急突击队。为避免疫情反复对生产再次造成影响，唐山森普公司组建了由制造厂、车间主任、一线操作人员、技术人员、质检人员、安全环保人员等组成的近60人的“应急突击队”。根据疫情防控要求，在厂区封闭管理。他们在家中，是儿子、女儿、父亲、母亲，肩上有日常照顾家人、养育孩子的责任，但当企业需要的时候，大家毫无怨言，封控在公司期间加班加点、紧密配合，极大的缓解了生产压力。

内部挖潜，加班力保交货期。活动期间，生产环节全员每天工作时间按需延长，大部分员工更是放弃了周末休息时间。生产计划就是命令，大家无人退缩和抱怨，全员出满勤、干满点，始终保持着高昂的斗志。在他们身上，折射出了森普人“忠于企业、甘于奉献”的品质和“百折不挠、勇往直前”的精神。特别能战斗的优秀团队成为活动取得成功的组织保障。

外部拓展，合理利用社会资源。疫情使唐山按下了暂停键，但来自全国各地的订单就是冲锋号。唐山森普深刻认识到，要在有限的时间内完成常规生产任务，开源尤为重要。唐山森普严格控制外协成本，结合总体进度要求，详细分解工作流程，严格约定成套时间，从根本上追回了时间、且加大了生产能力，切实保证了攻坚目标的顺利实现。

深入精益化管理，强化指导实施。ERP管理系统的深入推进，充分显示出了数字化赋能带来的管理优势。唐山森普各部门分工明确，定位清晰，精准的实现了人、财、物等资源和产、供、销等流程的有机结合，尤其是在使用预投存量、合理安排生产、统筹协作工序方面，起到了准时接应的作用，大大提升了成套率，保证了生产计划的按期完成。

安全、环保、疫情防控监督保障到位。唐山森普将安全和环保工作上升到企业生存发展的高度，全面落实安全生产和环保主体责任，盯紧薄弱环节，全力做好隐患排查，为品质生产提供安全保障；在国内疫情多点散发、形势严峻的情况下，坚持疫情常态化管理，全面落实疫情防控要求，确保员工生命安全和企业稳定发展。

经过两个月的艰苦努力，我们取得了完成产值超过既定目标16％的佳绩，活动期间月平均产值为上年月平均产值的1.5倍，六月底前订单全部如约完成，整机及配件顺利发到客户现场。“特别能战斗”的森普装备员工诠释了“森普速度”，在上半年受到疫情严重冲击的不利条件下，全公司上下凝心聚力、攻坚克难，确保了本年度时间过半、任务过半，为全年目标的顺利实现打下了坚实的基础。