世界的变化无处不在，充满了不确定性，成长型除湿机企业努力探索发展之路，力求突破成长瓶颈；成熟型除湿机企业积极寻求变革和转型，期望实现基业长青。无论前者还是后者的成功，“*力”都是决定性因素。只有具备并发挥*力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力 。
 
应该先“做人”后“做事”*人考虑问题的立场，解决问题的方法，处理业务的策略，都需要顺应我们本土文化、市场和员工的特征。*力的施展和发挥，无非是从做人和做事两个方面入手，所谓做人，就是培养和发展人才；所谓做事，就是开拓与发展业务。

除湿机企业的，应以人才培养为*要务，建立人与人之间的信任，强化人与人之间的依赖，建立各层次的人才团队和梯队，是关系到事业前途命运的头等大事。作为需要善于帮助员工树立信心、理清思路、做出决断、直至解决问题，*力必须转化为员工的执行力才具有实际意义。我们的社会越来越开放，作为企业和组织的，*要真诚；第二要有胸怀和大格局；第三要善于创造性运用中华文明的传统智慧。

要以身作则，“身教”往往比“言传”更为有效。要一贯坚持以身作则，这是非常具有挑战性的事情。正人先正己，培养员工和下属之前，必须提升自身素养，必须遵循和坚持“由内而外”的修炼方式，真正从内心去反省和观照，建立纯粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢坚定的立场，然后才可能“由内而外”传播信念和原则，塑造组织与企业的文化，并引导和促进员工的发展。

除湿机换一种思维模式就能从危机中创造机遇。作为企业*人，应该把经济危机当作市场新陈代谢的转折点，所以首先不能慌，其次要趁机打破原有的传统思维，在旧的思维模式下是危险，换一种思维模式就可能创造机会。追求可持续发展的行业和企业，都必须遵循市场价值规律，需要扎扎实实苦练基本功，建立和消费者之间的公平交易关系。

随着社会和经济的飞速发展，除湿机企业之间的竞争也越来越激烈，虽然竞争方式多种多样，但归根到底，企业之间的竞争无疑是人才的竞争，人才的竞争无疑又是团队的竞争，而团队的竞争就是的竞争。给力，除湿机企业发展才*。