DYE-2000S型全自动电脑恒应力压力试验机、200吨全自动电脑恒应力压力试验机 市场价：21500元 优惠价：16000元。
经济适用机型，高性价比，高稳定性。
一、DYE-2000S型全自动电脑恒应力压力试验机 主要用途：
本试验机主要用于水泥砂桨的抗压强度试验，能完成GB17671-99《水泥砂强度检验方法》规定的水泥抗压强检验的全部操作规程。
二、DYE-2000S型全自动电脑恒应力压力试验机 主要技术参数：
1、zui大试验力：2000KN
2、测量范围：2000KN
3、示值相对误差：±1%
4、承压板尺寸：320×260mm
5、上下压板间zui大间距：310mm
6、活塞zui大行程：40mm
7、活塞直径：Φ250mm
8、液压泵额定压力：40Mpa
9、电源功率：三相0.75KW
DYE-2000S型全自动电脑恒应力压力试验机
河北隆辉试验仪器厂主要供应：HZ-20型混凝土钻孔取芯机、标准恒温恒湿养护箱、混凝土搅拌站试验室仪器、混凝土抗渗仪、混凝土钻孔取芯机、混凝土压力试验机、表面振动压实试验仪、路面材料强度试验仪、马歇尔电动击实仪、低温试验箱、水泥试验小磨、LD-141型多功能电动脱模器、JDM-1型电动相对密度仪、LWD-3型马歇尔稳定度测定仪、YDT-20型电动液压脱模器、YDT-II型多功能电动击实仪、NJ-160型水泥净浆搅拌机、WE-100B/300B/600B/1000B型数显*材料试验机、DYE-2000S型全自动电脑恒应力压力试验机、DYE-2000型数字式压力试验机、DYE-300S型全自动电脑恒应力压力试验机、DYE-300型数字式抗折抗压试验机、DYE-300S型全自动水泥抗折抗压试验机(DYE-300S型全自动抗折抗压一体机)、YH-40B/60B/90B型标准恒温恒湿养护箱、HZ-15型电动式混凝土钻孔取芯机、HZ-20型汽油机式混凝土钻孔取芯机、HJW-15/30/60/100/150型单卧轴式混凝土搅拌机、混凝土自落式搅拌机、混凝土双卧轴式搅拌机、HP-4.0型混凝土抗渗仪、砂浆渗透仪、SM-500型水泥试验小磨、1.5米1米0.8米0.5米混凝土震动台、土工电动击实仪、各种塑料/铸铁试模、沥青铜八字模、洛杉矶隔板式磨耗试验机、混凝土碳化试验箱、DR-2B型砖冻融试验箱、DW-40型低温试验箱(立式，卧式)、FZ-31A型雷氏沸煮箱、HAS-100型老化试验箱、CF-B型数显恒温水浴、SY-84型水泥快速养护箱、HJ-84型混凝土加速养护箱、砖瓦爆裂蒸煮箱、砖瓦泛霜试验箱、F101系列电热鼓风干燥箱、SH-100型调温调湿试验箱、BYS-Ⅱ型/BYS-Ⅲ型标准养护室温湿度自动控制仪、30、60、80、100、150型标准养护室全自动控温控湿设备(风、水冷)等。产品广泛应用于大专院校、公路铁路、桥梁隧道、石油化工、水利建设等领域。
同时供应水泥试验仪器设备，混凝土试验仪器设备，沥青试验仪器设备，土工试验仪器设备，无损检测试验仪器设备。还可为客户朋友们组建一级、二级、三级试验室成套仪器设备(商品混凝土搅拌站仪器设备)。本厂产品(除易损件外)均保修一年，半年内有质量问题(除用户自己操作原因外)包换，终身负责维修。
河北隆辉试验仪器厂的诚信、实力和产品质量获得了业界的认可。欢迎各界朋友、莅临参观、指导和业务洽谈，我们将竭诚为您服务。

一切业务往来而形成。项目管理公司、设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但项目管理公司、设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接（以虚线表示）。

2.2.2 项目部组织管理机构

本工程作为我公司在仁怀市的重点工程，由公司组建项目部承担该工程的项目管理，工程实行项目责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和*的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现*的承包管理、*的文明施工、*的工程质量和*的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。

2.2.3 施工总承包项目部职责

接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。

为强化总承包管理，项目部机构特作如下编制：工程设项目、项目技术负责人、综合工长、质安负责人、材料负责人、造价负责人、安装负责人。部下设工程部、技术部、质安部、设备物资部、预算部、机电部、财务部等七个职能部门门，各个部门职责见下：

1、项目：

（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

（5）选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。

（6）做好项目管理人员的人事管理工作。

2、技术负责人：

（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

（2）负责施工组织设计的编制。

（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

3、技术组：

（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

（2）负责施工组织设计的编制。

（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

（5）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

（6）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

（7）做好施工现场的标准化管理工作。

（8）项目资料员应做好以下工作：

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目、业主、监理和有关部门批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管，注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交业主方及相关部门。

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

3、工程组：

（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（2）在项目技术负责人下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。

（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。

（5）有效、动态地对现场施工活动实施*、全过程管理。

（6）控制项目施工质量，合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成zui终优质建筑产品。

（7）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（8）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（9）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

（10）负责对分部、分项及zui终产品的检验和参与zui终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（11）负责各种隐蔽资料的填制、收集、立卷工作。

（12）做好现场材料取样及混凝土试验工。

5、安全组：

（1）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

（2）负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。

（3）负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。

（4）负责安全管理与检查验收文明施工。

6、材料设备组：

（1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备，负责砼搅拌站、塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理。

（2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

（4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

（5）后勤管理工作。

7、预算组：

（1）编制项目制造成本，确保进度计划科学合理。

（2）负责工程合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理，做好成本控制与管理。

（3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

（4）做好成本计算，为项目提供项目决策依据。

8、财务组：审核认定已编制的制造成本，并严格执行。负责项目部工程款的收取及分包队伍的结算工作。

9、机电组：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。

本项目组织机构图如下：

馨苑花城1-5栋项目部组织结构示意图

2.3 分包管理

本工程属大型建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。

遵义建工（集团）有限公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由项目部直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。分包单位将由项目部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

2.3.1 强化总包管理力度：六标段建筑工程施工组织设计方案

项目部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：

统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，易于统一指挥和协调监督。

统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。