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天能集团董事长张天任谈2017年“小目标”

时间:2017-02-24      阅读:154

“面对国内经济下行压力加大、内外需市场疲软、生态环境刚性约束的‘紧箍*’越箍越紧的新形势,我们更要让大事干得好、难事干得稳、新事干得实。”在日前举行的天能集团年会上,董事长张天任表达了“撸起袖子加油干”的决心。

  刚刚过去的2016年,直流高压发生器蓄电池行业受国内外宏观经济大环境影响,市场竞争加剧,产品需求减弱,企业成本上升,不少中小电池企业都遇到了困境。但面对诸多不利因素,天能集团仍然交出了令人满意的答卷:利润、利税和品牌价值都创出了历史新高,在发布的2016年新能源企业500强榜单中,天能集团以46.88亿元的品牌价值,位列榜单第26位,电池*1位。

  在张天任看来,天能集团之所以能够逆势增长,正是因为在经济新常态下,专注实业,坚持创新,探索出一条绿色发展的新路子。

  电池主业永远不变

  走过了30多年的发展之后,天能集团也走到了一个新的重要关口。

  从单一的极板生产,到动力电池制造,再到进军新能源锂电池、发力循环经济,天能集团始终在电池制造领域深耕细作,成为目前国内领*的绿色动力能源制造商,在绿色发展的道路上越走越稳。

  之所以能够多年来保持中国动力电池地位,张天任认为,首要是坚守实业,坚持主业,保持一颗“专一”的心。

  “对于天能集团来说,一直在变的是市场,是产品销售对象,永远不变的是我们电池主业。”张天任再次强调,“任何一家民营企业要想做大、做强、做*,zui重要的就是专注、专一,聚焦自身的主业。”

  在他看来,现在一些民企*产,有的民企寿命甚至只能以“月”来计算,主要原因就在心思太“活络”,放弃了自己的主业去搞投资,结果弄得“两手空空”。

  “中国的民营企业寿命不长,要么是产业的方向没有弄准,比如选择了‘夕阳’产业,更重要的,是经不住*惑,耐不住*寞,不专注于将自身的产业做精做深,盲目地搞多元化经营。”

  正是这样的清醒认识,直流高压发生器天能三十年来专注于电池制造领域,选择把自己的主业做到*,这颗“专一”的心为他们探索出绿色发展的新路子打下了坚实的产业基础。

  产品迭代与时俱进

  “经济进入发展‘新常态’,民营企业也要与时俱进。”张天任说,这一年来,他研究zui多的是国家提出的“中国制造2025”规划。随着“传统产业化、新兴产业规模化、研发成果产业化”的“三化”战略持续推进,天能zui重要的一个“坚持”就是要坚持科技创新。

  “消费者的有效需求是高品质的产品。我们科技创新的*要务,就是要发扬工匠精神,研发出能够满足和消费者需求的好产品,尽快形成新的现实生产力。”在天能集团年会上,张天任再次强调科技创新的重要性。近年来,天能获得3000多项国家*,每年投入的技术研发费用超过销售收入的3%。“十二五”以来,集团累计在技改、科研、环保上的投入高达43亿元。

  科技创新帮助天能进一步提高了清洁生产的能力,天能在浙江、江苏、安徽、河南四省的八大生产基地所有工厂都能在无污染、无排放的前提下完成生产,废水、废气都得到了有效处置。

  科技创新离不开人才的培养。近年来,通过“引智”,天能集团还组建了由*院士、*院士、国家“千人计划”专家等*专家组成的研发创新团队。这样的科技创新,为天能探索出绿色发展的新路子提供了扎实的技术保障,如铅蓄电池生产的连铸连轧技术、冶炼废气制酸、高能量密度、高安全的锂离子锂电池技术等。

  新老产业同频共振

  在张天任看来,当前的世界经济仍处于弱增长态势,许多新变化,充满不确定因素。蓄电池企业进入到爬坡过坎阶段。

  “但在看到严峻形势的同时,我们也看到行业发展的战略机遇。”张天任说,2016年,天能集团发力供给侧结构性调整,通过实施好新、老产业协调发力的“连环腿”,实现新老产业同频共振。除了进一步巩固了传统铅蓄电池外,还扩大了新能源电池市场。锂电池销售同比增长11%,在储能电池上,还与正泰集团达成战略协议,开拓了屋顶光伏项目市场新空间。

  2016年年底,天能集团项目建设开足马力,投资近50亿元建设的三大绿色动力能源项目顺利开(竣)工,培育打造了天能未来可持续发展的新引擎。

  天能循环经济产业园一期工程成为国内乃至*的废电池无害化回收基地和再生铅示范工程后,投资近2亿元的废铅酸蓄电池清洁化再生技术改造二期项目,采用了世界上zui*进的相关技术,达产后可年回收处理30万吨废铅酸蓄电池,产出20万吨再生铅、1.8万吨塑料、3万吨硫酸,实现循环再利用。

  “从生产制造,到回收处理,再生冶炼,zui后回到生产,我们打造了一个闭环式的循环经济产业链。”张天任说,当前铅污染防治重心已由生产环节转移到再生铅环节,天能为此做了一个非常好的破题,形成一个“闭环”经济,走出了一条绿色发展的道路,也改变了铅蓄电池产业的发展之路。

  今年,天能集团结合企业和行业发展实际,直流高压发生器提出了企业版的“供给侧结构性改革”路线图:以可持续发展为指导,改造提升传统产业,做大做强新兴产业,培育形成推动企业“绿色增长”双引擎。

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