天津市电缆总厂橡塑电缆厂销售科2017一季度总结会议

2017年5月11日我公司销售部组织进行了2017年一季度工作总结会议。

会议中，电缆销售部总进行了工作总结，并指出2017年*季度，销售部在公司*的关心指导下，共同努力，相互配合，超额完成了预定目标，与2016年同期相比，公司销售额增加了15%，这些都是各位销售部同事用辛勤的汗水换来的。之后，公司董事长对电缆销售部提出了更高的要求
1、明确任务目标。
我们将全年的任务量细分成各个子任务。详尽的制定出每月每周每日的工作计划及目标。并实行员工分组销售，每周一开早会时通报工作完成情况，并与个人季度奖金挂钩，实行多劳多得，安排制定本周工作重点及所要达成的目标，做到心中有数。
2、增加网络销售渠道。
网络销售与其他销售渠道相比，交易成本大大降低，这样客户的采购成本也大大降低了，产品价格就降下来了。2017年公司计划网络销售比例占公司总销售额的90%。
3、建设团队。
没有的个人，只有的团队，销售不是靠个人的，要看整个团队的，团队之间要互相交流经验，通过所有成员的努力，使团队的效益总和远远大于个人效益综合。
2017年二季度我们还要加倍努力，争取获得更大的进步。
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