2014年，在公司*班子的正确决策和*下，在全体员工的共同努力下，本厂稳步发展，各方面取得了较好的成绩，为企业今后的持续发展奠定了坚实的基础。为进一步完善本厂激励机制，增强企业凝聚力，充分调动和发挥员工的主观能动性，树立*典型，推动工作的发展，根据厂部调整绩效考核方案的基本思路，特制定2014年季度*职工评比方案。
　　一、*评比范围
　　全厂各科室、车间及附属部门全体人员。
　　二、*评比原则
　　1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。
　　2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂的岗位倾斜；向对企业作出突出贡献及特殊贡献的人员倾斜。
　　三、*评比频率及评比时间
　　每季度评比一次，评比时间初定于2014年5月初、8月初、11月初及2012年2月初。
　　四、*评比比例
　　每次共评出*职工15~20人，车间按本车间在职职工人数的2%*，人数不足50人的部门，确有具备*条件的可报送1人，允许空缺；科室及附属部门每部门均可报送一人，允许空缺。
　　五、*职工评比条件
　　（一）基本条件
　　1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。
　　2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。
　　3、本季迟到、早退次数为零。
　　4、本季病事假累计不超过3天。
　　5、本季未有质量处理记录。
　　6、年内无旷工。
　　7、年内无吵架、打架及其它不良记录。
　　8、年内未发生安全事故和较大质量事故。
　　9、计件人员每月均完成工作任务，岗位人员每月均完成基本工作。
　　10、调入公司二年以上者。
　　注：不符合上述条件之一者，取消评比资格。
　　（二）其他
　　满足下列条件者优先考虑评*：
　　1、超额完成生产任务或及时完成*安排的临时工作。
　　2、未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。
　　3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救企业损失。
　　4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，为企业节约成本增加效益。
　　5、及时发现管理中漏洞并提出合理化建议，为企业降低成本，避免或挽救公司损失。
　　六、*评比方式
　　1、*职工评选时间见第三项。
　　2、各部门向企管办送报*职工名单及书面材料（务必要有），企管办收集整理后报评比小组进行评比，之后交厂部审核。
　　3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。
　景文总希望各部门按上述要求认真组织每季的*员工评比，及时申报评比材料，切实评选出企业内具有优良作风、表现突出，真正能起到*带头作用、激励广大员工、鼓舞企业士气的*职工，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益，为企业的发展状大而贡献自己的力量。