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工控企业如何长期的生存下去。
这个问题啊,它不是一个简单的问题。我天天都在想这个问题,就是如何让步科能一直生存下去,这个还真不容易。刚才吴总也讲到这个企业寿命,我也专门在网上查了一下。有这么一个调查报告,说中国企业的平均寿命不到3年,而超过20年的企业,只有5% 。步科成立于1996年,那明年呢,不知道能不能活到明年。明天的事,永远都不知道。但是我还是有信心,至少能够活到明年。到了2016年,我们就20年了。就是说,我们很荣幸的成了那5% 。也就是说在96年有100个创业的公司里面,现在我们是那活下来的那5个,所以真不容易!现在真的不能够吹牛你能做多大、多快,现在首xian想想你能活多久。
Z近我们也有很多工控企业,我看老板也不干了。现在是并购啊,有的也卖掉了,其实卖掉了对股东也不是坏事,甚至对员工也不是坏事,但是对于企业,对于这个组织来讲,它的生命也就结束了。虽然可能它还是叫这个名,但是因为它的远景,它的使命,都是跟着大股东去了,但是作为一个独立的组织,它的生命是结束了。所以步科我们是希望能长期做下去的,但是怎么才能让一个企业长期发展下去呢?在这里,我提出这么一个观点,就是要进化。就好像物种一样,物种必须要进化,它才能够生存。企业也一样,企业也必须要像生物物种一样持续地去进化,它才能够持续发展,才能够生存下去。其实,我们也有人在研究组织的进化,组织一直是在进化的。这个不是我的研究,是有人,他们做了很多这样的研究。就是说组织从产生组织以后,它的形式的变化。
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