叶平
——树行起红旗的重庆红旗化工机械
- 发布时间：2011-06-23
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近年来，重庆红旗化工机械有限公司经历了，更名、迁址、改制等大事，一个老牌的化工机械企业是如何在这样一系列的变革中，不断发展再铸辉煌的呢？带着以上问题我们采访了红旗化工机械有限公司的董事长叶平先生
记者：重庆红旗化工机械有限公司的原身是重庆化工机械厂，曾为中国化工工业的发展做出了不小贡献，这次贵公司进行了改制，请您谈谈公司在那些方面发生了怎样的变化？并请您谈谈自己深的体会？
叶总：谈到以上问题，还得从我公司改制的原因说起。我公司之所以要改制，主要是因为老企业在市场经济的大潮中暴露出了诸如：产权不明，人员管理不到位等问题。而随着我国加入WTO，这些问题逐渐浮出水面，并且不时阻碍着我公司的发展。面对着这些不得不解决的问题，我们意识到只有通过改制才能缓解以上矛盾。而且事实已经证实了我们当初的决定是正确的，改制后企业的产权得到了合理的划分，问题得到了解决，新企业的动力十足。
当然我们在改制过程中也遇到了不少阻力，毕竟改制是将老企业中陈旧的、不符合时代的观念除去，引入新思维和理念的过程。改制前期一些不理解，不满意的看法确实不少，但是随着改制的深入，改制所带来的新气象逐渐深入人心，这些不满的情绪也逐渐减少。终我们在产权和人员管理等方面达到了预期的目标。改制的过程让我感到只要是能让企业发展的更好的，哪怕前期会有各种各样的困难，终都会得到大家的支持。
记者：以上您谈到了人员管理问题，那么您能否介绍一下贵公司是如何对领导班子进行调整的，在领导人员的任用上主要是以什么作为标准的？
叶总：在领导班子的建立上，我们首先以候选人能否遵守企业文化作为基础，然后通过各方了解，考察候选人的团队合作精神，以及工作能力。而其中合作意识、团队精神是我们考察的重点。事实证明，这样挑选出来的领导人员是可以很快融入集团，并带领大家一起带动企业的发展。在随后的迁厂过程中正是因为有了这样一套领导班子，使得所有工作都能够有条不紊的进行，顺利的完成迁厂与更名两件大事。
记者：贵公司经历了迁厂和更名两件大事，迁厂生产势必要停滞，更名老品牌势必要受影响，面对种种不利局面，您是怎样看待以上问题的，这两件事究竟给贵公司来了什么？
叶总：事实与你想的是不同的，我们在迁厂期间并没有让生产有任何停滞。首先是客观条件不允许，因为不少用户已经和我们签有合同，工期上不允许，其次我们从主观上也不希望有所懈怠。正如我们常说的那句话：“老厂改革，除旧立新”一样，我们是一边改造旧的、进行迁厂，一边同时我们建立新的。为此我还在2003年湖南的一次会议上表示：“重庆化工机械厂不会因改制、迁厂而减缓自身的发展速度。”而迁厂也确实为我公司重新注入了活力，而后的更名不但没有让客户感到陌生，反而让我们的品牌与企业更加紧密的结合在了一起。
记者：一个企业要赢得客户，主要靠的是企业的产品，您在以上也提到了品牌、技术，想必在打造精品、树立品牌方面贵公司一定有自己独到的方法吧，你能否介绍一下呢？
叶总：打造精品方面我们确实有自己的一套方法。目前不少企业在产品开发上投入大力气，确实研究出了不少新技术、新产品。可是