台美德螺杆式色母机厂家
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FVS台美德螺杆式色母机厂家

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2018-07-23 16:01:23
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东莞台美德机械有限公司

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有朋友问:我们台美德公司针对各部门管理层的绩效考核分为年度考核和季度考核,不过季度的指标基本上都来源于年度指标的分解。各部门认为季度绩效和年度绩效属于重复考核,占用了大部分时间,希望取消掉。而总经理认为,台美德季度绩效能把握过程,不能取消。对于两方的意见,我很苦恼,不知道如何协调好季度绩效与年度绩效考核。如何做好季度绩效和年度绩效的设计呢?

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详细介绍

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有朋友问:我们台美德公司针对各部门管理层的绩效考核分为年度考核和季度考核,不过季度的指标基本上都来源于年度指标的分解。各部门认为季度绩效和年度绩效属于重复考核,占用了大部分时间,希望取消掉。而总经理认为,台美德季度绩效能把握过程,不能取消。对于两方的意见,我很苦恼,不知道如何协调好季度绩效与年度绩效考核。如何做好季度绩效和年度绩效的设计呢?

     很多公司一边把绩效管理做成了年初定目标,中间我就什么都不管了,等到年底看结果,用绩效结果来兑换年终奖金,这种简单粗暴的方式,一边又在感叹自己公司的绩效怎么总是流于形式。你这么做绩效管理,当然会流于形式,有什么好感叹的!

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