中原油田集中力量抓市场保增长
- 2009-07-27 10:47:41591
会议通报了石油工程单位上半年经营考核兑现情况、预算执行情况和“集团公司打造石油工程铁军现场会”落实情况。今年上半年,石油工程单位认真贯彻落实油田工作会议精神,坚持科学发展观,一手抓市场开发,一手抓精细管理,较好地完成了各项生产经营任务。
中原油田勘探局副局长孙清德总结了上半年专业化公司工作,深入分析了当前面临的形势,对下步工作进行了部署。孙清德要求,各单位要以“集团公司打造石油工程铁军现场会”为契机,推进石油工程持续有效发展;加大国内外部市场开拓力度,推动科技创新,提升石油工程竞争实力;完善一体化运作机制、考核激励机制、成本控制机制,强化经济运行分析和三基工作,提高企业管理水平;落实安全责任,扎实推进“我要安全”主题活动,严格落实安全生产禁令,确保安全生产,圆满完成全年各项生产经营任务。
局党委书记、分公司代表沙启军要求,各单位要进一步增强做好工作的责任感和紧迫感,顾全大局,明确责任,精心组织,强化管理,层层分解任务,层层落实责任,确保整体经营目标的完成;要增强意识,落实责任,令行禁止,抓好治理,把安全责任和防范措施落在实处,见到实效;要胸怀大局,严密防控,按照上级的整体部署,采取有力措施,维护好油田的稳定局面;要改进作风,垂范,履职负责,进一步提高*干部的政治意识、责任意识和履职能力;要提高认识,加强*,落实政策,按照油田学习实践活动整改方案的要求,细化目标措施,层层落实责任,把整改工作抓好、抓实、抓出成效。
勘探局局长、分公司总经理孔凡群主持会议。孔凡群要求,各单位要认真贯彻落实本次会议精神,增强紧迫感和责任感,努力打造一支作风过硬、技术、经营、具有较强竞争力的石油工程铁军;要持续优化队伍结构,控制队伍规模,提益降低成本,根据市场发展实际,对*停工、人员不齐备的队伍,采取设备封存改造、关停并转等方式,进行优化组合,形成深井、超深井等特色技术服务队伍;在东北、华北、陕北等国内市场,要进一步推进区域市场一体化管理,调整市场开发策略,推进企业资源与市场的优化配置,尤其是各区域市场管理机构,要统一协调、统筹平衡,把握大局,切实担负起管理责任。