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    加快企业间的联合重组。从此次金融危机可以明显看出，大企业应对危机和抗风险的能力远比中小企业强，因此推动企业联合重组，加快做大做强，是今后温州泵阀产业发展的重中之重。而且金融危机的到来也迫使部分中小企业放弃了“宁做鸡头，不做凤尾”的传统观念，为全行业联合重组创造了有利条件。

    据分析：温州永嘉、龙湾两大地区泵阀业优势是生产规模大、企业集中、规格齐全。但随着市场经济的深化与金融危机出现，这些优势渐渐成为过去，现今困局已接二连三地出现。，近年来，除了所有企业都面临的银根收紧、原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升等不利因素外，温州泵阀业还遇到节能减排的压力。在这样的新形势下，一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭。
温州的阀门企业做梦都想把产品卖到国家重大工程项目去，可中小企业不具备这样的科技水平，也没有财力去创新！永嘉泵阀行业有关负责人认为，目前永嘉泵阀业面临四大困境：一是“低、小、散”问题，目前大企业年产值仅4亿元，而泵阀跨国公司规模均已上10亿美元，是永嘉大企业规模的几十倍；二是科技水平低，产品很少进入“西气东输”、“三峡工程”以及核电站主体工程等国家重大装备工程领域；三是同行业重复投资和重复生产，低价竞争使企业无利可图甚至亏本；四是品牌不响、效益不高，许多出口产品贴牌加工，充当打工者角色，巨额利润被外商赚取。五是好多阀门企业是自己生产阀门，福建人卖阀门，销售主动权控制在人家手中。

    在这种背景下，联合重组又被抬上了桌子，开始试点，抱团取暖，共同应对市场。永嘉泵阀业中国宣达实业集团已先与浙江耐森阀门公司联合重组，选择了“1＋N”——也就是1家大企业联合N家中小企业的模式。今年年初，宣达集团就有意识地寻找合作对象。4月，浙江耐森阀门有限公司主动找上门，经过一番谈判，双方发现，无论经营理念还是合作事项都比较吻合，于是一拍即合，两个月后即达成了合作的基本框架。

    耐森阀门虽然实力不是很大，但却是一家有着多年蝶阀生产经验的老企业。联合重组后，耐森阀门将成为宣达集团子公司。宣达集团将提供厂房、品牌、融资渠道等，而耐森阀门将提供产品、管理团队以及蝶阀市场。目前宣达集团蝶阀销售额一年2000万，而耐森阀门一年也有2000万，双方联合重组后，设备更*了，资金实力更雄厚，可以把蝶阀市场做大、做强、做精。