发展低碳节能 中国经济如何迎接巨大机遇
- 2010-06-10 13:37:35429
必然选择
为什么这么说呢？
首先，中国快速增长的能源需求和自身能源储备的不足，使中国的能源安全问题日益严峻，例如，到2030年，预计中国80％以上的石油需求将依赖进口。
其次，中国作为能源消耗大国、温室气体排放大国，受到越来越多来自社会的压力，中国在哥本哈根会议上已做出了2020年单位GDP碳排放比2005年下降40%~45%的承诺。
第三，随着能源价格的攀升，如果不降低能耗，必将挤压企业的经济效益，对于能源成本占总成本比例甚至高达五成的高能耗产业更是如此。
后，低碳经济是未来发展的大趋势，也是当今世界政治、经济博弈的焦点，中国能否从经济大国跃升为经济强国，与能否很好地把握低碳经济的机遇息息相关。
低碳节能的大趋势对中国传统高能耗产业产生的为直接影响，是如何大幅降低能耗、节约能源，已成为电力、冶金、水泥、化工等传统高能耗企业共同面临的迫切问题。同时，这一大趋势也催生了新兴的行业和商业模式以及革命性的新能源方式，为中国企业跻身企业行列创造了新的机遇。
传统高能耗产业的节能机遇
麦肯锡对电力、冶金、水泥、化工等传统高能耗产业众多案例的研究表明，这些行业在均存在可观的节能降耗潜力，中国也不例外，而且由于起点相对较低，中国节能降耗的潜力更为巨大。
例如，麦肯锡近期协助中国一家大型钢铁企业开展了一个能源效率提升项目，仅在一个试点厂就发掘出上亿元人民币的能源成本改善机遇。其中，50%的成本降低是不需要任何资本投入的，另外50%的成本降低虽需一定的资本投入，如引进新技术、改造关键设备等，但两年内就能收回成本。而且这家试点钢铁厂的改进举措经过一些必要调整后，能够移植到其他钢铁厂，能帮助钢铁企业节约10%~15%的能源成本。类似的能源效率提升机遇同样存在于钢铁行业以外的其他传统高能耗产业中。
传统高能耗产业具体如何实现能源效率提升呢？
首先，企业应在技术层面对能源使用的现状和技术极限进行详细的数据分析，引入*的能源管理工具并辅以行业对标来发现差距，并提出改进方向和目标。
其次，企业应对业务流程进行优化，强化跨部门协作。比如在采购环节，不应单纯依靠采购部门根据价格来决策，而应由采购部门牵头，技术部门、生产部门、客服部门、财务部门等其他部门共同参与，在跨部门对能源“总持有成本”进行评估的基础上，更科学合理地进行采购决策。
第三，业务流程的优化还需要组织管理杠杆的支持，比如调整能源组织职能设置，通过设置能源关键绩效指标及其目标来加强能源绩效管理等。
后也是中国企业迫切需要的，是从根本上改变员工的能源成本意识，例如建立明确的节能理念和责任制，形成可量化的成本意识。
当然，以上能效提升工作的开展，对大多数的传统高能耗企业而言是一个具有高度挑战性的系统工程，不仅需要企业从意识上根本改变，还需要企业培养所需要的多种组织和业务能力。但我们相信，这是中国传统高能耗企业未来发展的必由之路，也是经过努力完全可以做到。
前景广阔
在低碳节能的大趋势下，一些新兴的行业和商业模式以及革命性的新能源方式正应运而生，例如，能源服务、分布式供能、电动汽车、智能电网等新兴行业、新能源模式在一些发达国家风生水起。以下我以能源服务为例展开介绍。
能源服务就是通过为用户提供能源项目建设服务、能源运营服务、一站式能源解决方案等，帮助用户节约能源成本，再通过项目效益分成等方式实现盈利。目前，欧洲和北美能源服务的市场规模已达到近600亿美元。
中国的能源服务行业刚刚起步，行业的发展还存在一些瓶颈，比如：缺乏对节能效果进行客观公正测量评估的标准和行业认证；能源服务公司往往成立时间不长，成功案例和技能的积累不足；用户对能源服务的概念、模式、节能效果和相应的商业风险等认识不足，对能源管理外包持观望态度；能源服务融资难度大，同时，以工业客户为主的客户群回款能力较弱。
而能源服务市场启动大的瓶颈还在于客户、技术和资本三者之间尚未形成良性结合，一般情况下，客户不愿意埋单，技术提供商在缺乏客户埋单保障的情况下不愿投入，资本在没有中间商担保的情况下也不愿介入。
如何突破上述瓶颈，特别是通过中间体（即能源服务商）使资本与技术实现很好的对接，为客户提供有效的能效提升，资本如何从中获得必要回报，是包括中国市场在内的每一个市场都需要解决的核心问题。
总之，提升能源效率是中国传统高能耗企业提高经济效益、承担社会责任的必由之路。当然，能效提升和新产业机遇的把握都不是一朝一夕能够完成的，都需要企业克服一系列内外部的挑战，经过*的努力才能实现。
今天，中石油以高市值登顶世界500强，我们坚信，在未来的10~20年，中国也一定会出现低碳经济的企业。让我们为这一目标的实现共同奋斗。