异地改造新里程 东药集团新址新姿冲刺“百亿圈”
- 2010-09-12 13:55:25466
透过这些递增数字，人们可以看到一个脱胎于老国企的民族制药企业，正在以异地改造为契机，实现经济增长方式的转变和产业升级。
异地改造新里程
2006年，新一届*班子带领万名东药人审时度势，提出“打造百亿集团，再创一个新东药”的五年发展目标，即用五年时间实现销售收入百亿元，规模和效益进入全国医药行业前五位，并逐步与化水平接轨。“而企业异地改造，正是实现这五年发展规划的突破口。”东药集团负责人表示。
东药异地改造项目建设周期为五年，2007年4月正式启动，分两期进行。一期工程“东北制药制剂生产基地建设项目”投资10亿元，2007年4月2日开工建设，已于2009年10月建成投产。成为全国大的单体制剂生产基地。今年6月2日，异地改造二期项目，即原料药生产基地建设工程破土动工。该项目位于沈阳经济技术开发区化工园，总占地面积192万平方米，预计投资50亿元，2012年底项目建成后，将成为国内大的化学原料药及医药中间体生产基地。
异地改造不是简单的平移，其设计理念和硬件水平均将达到较高的水准。具体体现在：总体布局跨入*行列，实现规划50年不落后的目标;实现产业升级，引进低消耗、低污染、高附加值和高收益率的产品，淘汰高消耗、高污染、低附加值的产品;实现产品综合能耗平均降低25%～30%，产品成本平均降低30%，原材料消耗平均降低20%等目标。项目建成后，将使东药在跨入百亿集团行列后赢得更大的战略发展空间。
变革激活“新东药”
本着“做实股份，做精集团”的工作思路，2009年，东药集团成功发行6亿元公司债，为搬迁和后续发展提供了充足的资金流。与此同时，东药内部重组方案启动。以东北制药总厂为基础，构建股份公司母公司组织实体和管理架构，将沈阳制药厂和东北制药集团公司供销公司改制为公司制企业，建立符合公司法及相关法律法规规定的母子公司体制，实现公司按照现代企业制度真正规范化运作。
同时，全面启动集团营销体制变革，整合集团旗下7个营销部门，成立东北制药集团销售有限公司。1000多名职工全员重新竞聘，重新整合。作为股份公司的全资子公司，该公司成为机制创新的开路先锋，还整合了总厂和一药的研发资源，成立东北制药（沈阳）科技发展有限公司，优化研发架构，实现了研发团队的公司制运作