宁夏发电集团叩开高科技能源产业大门
- 2011-01-13 13:29:151275
股权多元化的国有企业活力无限
宁夏发电集团成立于２００３年６月，适应当时国家电力体制改革和国有企业股份制改造的需要，由自治区政府相对控股，华电、京能集团、宁夏电投等企业集团参股合资组建而成，主要经营火力发电、风力发电、太阳能光伏发电、煤炭和风力发电设备、工业硅、高纯硅、太阳能级晶体硅、自动化仪表、新能源开发利用等业务。
宁夏发电集团董事长刘应宽说，自成立的那一天起，集团就将自身定位成主导以区内用电和引导以区外送电为主的电源项目建设的地方办电主体。作为地方电源建设的投资主体和招商引资的载体，宁夏发电集团始终坚持“三大责任”的有机统一，竭尽全力为自治区跨越式发展贡献力量。
经过７年的快速推进，宁夏发电集团取得令人瞩目的丰硕成果，累计实现发电量２９０亿千瓦时、实现增加值３１．９亿元、实现税收７．８４亿元，已经成长为自治区经济建设中的一支举足轻重的骨干力量。
截至目前，宁夏发电集团火电控制装机容量达到１３２万千瓦，在建装机容量达到６６万千瓦，参股权益容量达到８６万千瓦，参股在建容量达到１１２万千瓦；风电装机容量达到３９．７万千瓦，在建容量２４．７万千瓦；建成宁夏首座高压并网３３０ＫＷＰ太阳能光伏试验电站，建成拥有自主知识产权的１０００吨高纯硅批量生产线；工业自动化仪表已达到年产４万台、铸钢件３０００吨的生产能力，风电设备和塔筒制造均已形成年产５００台的生产能力。
集团顾全大局、甘当大任，积极为自治区党委和政府排忧解难。按照自治区人民政府的要求，２００６年１１月，宁夏发电集团对暴露出严重问题的上市公司吴忠仪表股份公司实施战略重组，成功完成了股权分置改革和资产重组，为其注入了优良的风电资产，使上市公司逐步摆脱困境，走上健康发展之路，挽救了宁夏宝贵的上市资源。集团充分发挥在自治区能源建设方面招商引资的“引导”作用，先后与华电、大唐、中电投、华能、宁夏电投等区内外发电企业开展合作并积极推进参股项目建设，为自治区吸引投资近６０００万元。
以电为核心新旧能源双翼齐飞
根据复杂的内外部环境变化和企业自身的发展需要，７年来宁夏发电集团的战略方针不断进行着调整和优化，但是，科学发展观始终是宁夏发电集团发展战略出炉的依据和指导。
２００４年，集团提出“以控为主，以参为辅，独自配合，协调发展；以火为体，以风树形，双向延伸，做大做强”的战略方针；２００６年修改为“电为核心，双向延伸，协调发展，做大做强”；２００７年突出“以人为本、节约资源、保护环境，实现集团公司可持续发展”的理念，又将战略方针调整为“电为核心，双翼齐飞，协调发展，做大做强”。
电为核心是指宁夏发电集团的战略定位是：主导以区内用电和引导以区外用电为主的电源项目建设的地方办电主体，发电始终是核心产业。目前，集团公司形成的三条产业链都是围绕发电进行的价值关联传递的产业延伸。
双翼齐飞是指宁夏发电集团将新能源和传统能源产业作为左右两翼，坚定不移地推进新能源和传统能源产业的协同快速发展，形成可再生能源产业与传统能源产业“双翼齐飞、两翼并重”的战略格局。
协调发展是指实现集团内部产业之间相互协调，集团公司发展与自治区经济社会的全面进步相互协调，集团公司与环境相互协调，集团公司发展与员工成长和生活质量的提高相互协调。
做大做强，是指首先建立适应现代化大型能源企业集团需要的产业布局和组织架构，形成规模效益和资源优势，在此基础上打造管理模式，提升企业核心竞争力，实现先“做大”，后“做强”。２０１０年，基本实现建成销售收入过百亿元的新型能源企业集团的目标，２０１５年销售收入达到２００亿元，２０２０年销售收入达到３００亿元。
通过积极调整结构，宁夏发电集团快速形成并完善了传统能源和新能源“两翼并重、双翼齐飞”的产业格局。传统能源产业方面，基本形成了以火电、煤炭为主要内容的传统能源产业链；新能源产业方面，风电及风电设备制造产业链已初步形成，太阳能产业即将形成由硅矿开采－硅材料生产－太阳能电池组件制作－太阳能光伏发电等环节组成的完整产业链。