接轨*质量管理
- 2012-08-22 10:32:43351
“这样的认识并没有停止过，从产品开发到生产过程，从配套体系到产品纳入，从产品出厂检查到市场售后服务，大齿公司把纠正和预防措施作为控制产品质量的重要环节，把持续改进作为质量体系自我提高和自我完善的重要手段。”山西大同市副局长管立江说。
1995年，公司开始全面贯彻ISO9000质量管理标准。2000年，为了迎接入世带来的新挑战，公司决定全面贯彻QS9000标准（美国的三大汽车厂通用汽车、福特汽车及克莱斯勒制定的质量体系要求），2001年底又通过了QS9000标准认证。2003年，为满足市场不断变化的需求，公司开始导入ISO/TS16949（汽车生产和相关配件组织应用ISO9001∶2008的特殊要求）、ISO10012（《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》）和ISO14001（环境管理体系）标准，2005年初全部通过以上体系认证。2011年导入绩效模式。
通过一系列质量标准认证，强化了公司质量管理和质量技术的基础工作，确立了公司内部质量立法的地位，使质量管理工作真正做到了有章可循、依法管理。我们有效运作质量管理体系，采取内部审核、管理评审和第三方审核的方式，不断改进体系运作的持续有效性。完善的质量保证体系，成为我们核心竞争力的重要组成部分。
从企业发展来看，大齿公司总是走在质量体系的前端，不断地更新和升级。质量是企业生存之本，大齿公司将这些观念贯穿于整个生产过程，也为企业品牌造出了声势。
近年来，大齿公司坚持质量管理的高起点，把创建品牌作为提高产品质量的动力，努力向社会提供产品，逐步建成为物流合理、装备*、资源优化、网络健全、管理创新、产品创优的现代化变速箱生产企业。