中联的廉洁企业建设见成效
- 2012-08-28 08:39:12373
一、文化凝聚人心，廉洁塑造品行
在汲取中华传统的廉洁文化精髓与我党反腐倡廉理念的基础上，归纳提炼出“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的“中联廉洁文化体系”，其中“一元”为“至诚”；二维即“德”与“才”，强调以德为先；三公即“公开、公平、公正”；四德中的“廉”、五心中的“无私”、八品中的“自律”等都贯穿着廉洁文化的精髓，凸显了廉洁文化的特质，培育契合实际的廉洁理念。
二、制度约束权力，机制管控风险
一是创新制度建设。近两年来，对150项廉政相关制度进行了重新修订，明确了岗位责任、工作纪律、工作流程、以及案件查处、审核、转办、上报、立卷等规定；建立中高层管理团队《廉洁从业档案》，档案记录情况作为年终考核以及评优评先、提拔任用的重要依据；2009年开始，与所有供应商签订《廉洁交易责任书》。二是构建内控体系。深化以“防、堵、查”为主线的监控措施，突出构建纪检、审计、监察和监事四位一体的模式，实行阳光管理“五公开”——重大决策公开、人事任免公开、薪酬收入公开、招标采购公开、审计公开。三是严查不廉行为。2003年成立督察部，独立行使督察职能，严肃查处了一批不廉行为。如2011年集中整顿公司品牌宣传系统不廉行为，查处涉案人员22人，其中移交政法机关3人，挽回直接经济损失数百万元。
三、公开强化监督，民主保障发展
一是坚持司务公开。坚持把企业经营管理置于民众的监督之下，尊重民意、取信于民，做到“四个坚持”：坚持主动公开、坚持定期公开、坚持重点公开、坚持多样公开。二是坚持民主决策。注意收集员工意见，经常开展民意测验等，与员工形成良好互动。制定“三重一大”制度实施办法、“三个不直接分管”制度等，推动权力运行程序化、公开化。规范财务审批程序，杜绝私设“小金库”、滥发津补贴等违反财经纪律的行为。三是坚持公正用人。建立严格的选拔用人流程，干部任免必须经过纪委审核。通过公开竞聘，竞争上岗，做到“能者上、庸者下”。实行各级管理干部的交流轮岗制度，加大干部交流力度；管理层公开选拔、逐级问责、末位淘汰实现制度化；把引进人才作为业绩考核的重要目标，不断吸纳技术和管理的人才；为员工的晋升提供合理的通道，提高员工的主人翁精神和工作效率。
廉洁企业建设的开展保障了中联重科的快速发展。2011年，公司营业收入近850亿元，利税总额超120亿元，同比增长均超过60％，连续19年实现持续高速增长。