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        今年以来，在工程机械市场持续疲软的情况下，宣工公司转变经营思路应对市场挑战，调整经营方式稳定企业运行。1－7月份，除保持主机产品良好的出口势头外，对外加工业务也得到了较好的扩展，使企业在困难的形势下，经营效果不断攀升。

　　推土机系列产品的制造是宣工的主要业务，为把主业做精，宣工转变产品发展思路，扭转多而不精的产品格局。通过整合“剪枝”，把力量集中到产品和差异化产品发展上来，淘汰落后产品，全力推进高驱动推土机质量优化升级，使产品优势更加突出。在全公司各个系统，全面实施质量包保责任制，实现产品从设计到制造的全过程质量控制链接，质量考核监控，完成了30余项技术改进，使高驱动产品质量日臻完善。今年以来，宣工产品先后出口俄罗斯、巴西、安哥拉等国家和地区，出口业务同比增长50.7%。

　　服务由简单向多元转变。宣工把服务作为精品战略的重要组成部分，打造多层次、多元化的大服务格局。通过对代理商培训，实现产品维修服务近地点、快节奏展开。通过现场一对一技术帮扶，为用户培养产品操作和维修专业人才。去年9月，成立了客户服务中心，按照“集中管控、服务”原则，细化服务项目，完善服务措施，为用户提供及时周到产品服务。2012年6月，西藏林芝一个用户购买了宣工产品。由于是次使用，用户提出对操作者进行现场培训。宣工销售公司在高海拔地区缺氧、工作条件艰苦的情况下，把困难留给自己，把方便留给用户，立即派技术全面的服务人员前往西藏，在平均海拔4000以上的高原专门为用户开展技术培训，受到用户的好评。

　　宣工针对生产任务不足，设备利用率下降的问题，走出去抓创收项目，两条腿走路降本增效。积极开展加工“副业”。一年来，经过与煤矿机械等有关企业进行沟通联系，承揽了10余种齿轮、轴类零件加工，解决了制齿类设备任务不足的问题，承揽了批量铸造产品加工，为西山工业园铸造项目投产开辟了较大的市场，使企业增加了新的创效点。同时，大限度地利用企业技术、装备等资源，进一步降低制造成本。坚持能自己干的不外委原则，把原来部分外协产品拿回来自己加工，今年，通过技术分析论证，实现了上百种零部件自制，即解决了一些设备加工任务不足的问题，又保证了关键零部件质量的稳步提升，使企业的设备利用率大幅度提升，取得了明显的挖潜效果。