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        近几年，*内蒙古一机集团公司管理创新出多项成果在国家、国防科技工业、兵器工业集团、内蒙古自治区获得奖项，仅2011年上报的43项成果中，获得管理创新成果二等奖2项，获得国防科技工业管理创新成果一等奖2项、二等奖2项，获得内蒙古自治区企业管理现代化创新成果二等奖4项、三等奖2项，另有18项成果被评为集团公司级管理创新奖。这些管理创新成果集中反映了该公司企业管理水平和发展态势，为企业创造良好的经济效益的同时，对促进公司调整结构加快转型升级，提升能力促进科学发展起到了和示范作用。

　　安全管理创新
　　该公司从2009年开始，提出和实践了“跨地域股权多元子集团的集团化安全管理”，将成员单位分为“直管、监管和指导”三类，分层分级管理，建立起了一套程序化、规范化、系统化、现代化、常态化的安全管理机制，促进了企业安全管理水平的稳步提升。公司通过各种安全检查，强化现场监管力度，狠抓隐患和违章的整治力度，减少人的不安全行为、设备设施不安全状态和作业环境的不安全条件，保障了企业的安全管理始终处于良好运行状态。
　　该公司按照“科技兴安”战略，建立安全投入*机制，加大安全投入力度，及时淘汰安全性能低下或危及安全生产的落后技术、工艺和装备，推广应用安全性能可靠的新技术、新工艺、新材料、新设备，把安全生产建立在依靠科技进步的可靠基础上，逐步改进和提高设备设施和作业环境的本质安全。
　　安全管理的实施，促进了该公司综合安全管理水平持续稳定上升，培育了“零容忍”的安全文化， 2011年，该公司被青山区、包头市人民政府、集团公司评为安全生产*单位；先后12次被*和国家安监总局评为“安康杯”示范企业，提升了公司的信誉度。

　　生产组织管理创新
　　该公司以战略发展角度，调整思路，打破固有的模式，提出生产组织方式的改变，推进公司生产管理向精益生产的变革。首先，基于精益生产思想下生产组织有效应用，使职工切实看到精益生产、精细管理带来的实实在在的实惠。其次，精益生产组织体现在生产全过程，体现在各个岗位的具体实践中。重细节是精益生产、精细管理基本的特征之一，持续改进是精益生产、精细管理的精髓所在。以基础管理的全面加强和改善，促进公司核心竞争力的全面提升。
　　通过基于精益生产思想下生产组织有效应用，该公司以“生产管理系统”为网络基础的“生产指挥中心”平台，大限度的发挥各分（子）公司间沟通的自主管理能力，合理降低生产成本，精细化管理，消除浪费，实现经济效益和管理效率的大化；同时，通过建立生产过程信息传递、异常反应机制、生产物流管理、信息汇总机制以及合理排产，强化生产组织协调力度。发挥精益生产的优势，加大产品组织协调力度，保障了生产有序的进行。

　　数字化应用
　　近年来，该公司产品生产总量聚增，尤其是产品生产日益呈现出多品种、小批量、结构复杂、技术难度大、交叉作业等形势，传统的管理手段已无法适应复杂的生产形势的需要，公司迫切需要开发一套覆盖面广，较为系统且适应性强的生产管理信息系统。为此，公司根据母子公司的体制，建立能满足“统一管理、分级实施”的生产信息分析与决策系统，实现数据统一管理、信息高度共享和资源合理优化。该系统在公司内部生产管理领域发挥了重要作用。初步计算，每年仅人工成本一项节约60万元，主要生产单位在制品资金占用节约135万元，2011年公司在制品资金占用比2010年减少13.97%。

　　审计管理创新
　　不仅如此，该公司还依托信息化工具推进工程项目造价审计效果，充分挖掘工程造价审计信息化服务价值和提升企业核心竞争力。在提升基建工程审计监管机制方面，以防控风险为主要任务，推行全过程监督审计，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益；通过查找、分析和解决问题，帮助企业提升管理和效益水平，增强公司核心竞争力和生命力。
　　工程竣工结算审计是基建项目后的关口，经过十多年的审计经验总结和积累，已经形成了一套相对完整和规范的审计制度、审计操作规范和工作流程。经过对工程项目流程分析，改变了单纯秋后算帐式的决算审计监督模式，改为事前跟踪控制，事中审计监督，前移监督关口。在此基础上，公司根据后评价结果，对存在重大问题的单位和相关人员进行责任追究，涉及违法、违纪、违规的交纪检监察或人事部门处理。
　　2010年、2011年两年，该公司共审核工程项目预（结）算五十多大项720余子项。在工程项目全过程审计工作中，充分发挥了审计部门的作用，确保公司固定资产投资得到预期效果。

　　管理创新大赛
　　该公司还通过开展管理创新大赛活动，为今后工作提供平台和借鉴。2012年，管理创新大赛活动开展以来，公司有43个单位上报参赛成果共计184项，开创了公司开展管理创新活动上报成果数量多，质量好的一次。7月7日，公司进行了管理创新竞赛项目第三轮公开演示答辩评选活动。答辩评选活动中，37项成果的创造人员参加了答辩评选。
　　实践证明，该公司通过管理创新，有效发挥出产业协同能力、发展把控能力、系统创新能力和团队建设能力；通过管理创新，使公司走上科学、有序、规范的道路，实现公司可持续健康发展。