中国常柴：上市18年规范运作 谱写辉煌篇章
- 2012-09-17 08:24:39616
2001、2002年由于对前期大额坏帐准备的计提，常柴经历了连续两年亏损，股票被"ST"特别处理，银行融资困难，公司次面临严峻的生存危机。但是在公司*的正确决策下，在全体员工的共同努力下，通过调整产品结构、创新管理模式、转变思想观念等举措，终常柴凭着自身的能力仅一年时间就扭亏为嬴，顺利摘掉了"ST"帽子。在证券市场发展历*，像常柴没有通过股权转让、重组、借壳、并购等途径就能走出困境、成功保壳，并实现稳健有序健康发展的上市公司少之又少。
近年来，常柴加大了技术改造方面的投入，提升技术水平、装备水平，加快产品结构调整的步伐，不断开发适应市场需求、附加值高的新产品。常柴的效益和资产质量在逐年提高，为下一步快速发展打下了坚实的基础。
建立现代企业制度，规范公司法人治理结构
中国股市建立20年来，证券市场的发展日新月异，逐渐与接轨，新的法律法规也随之不断出台。自1994年上市以来，公司一直致力于现代企业制度建设，规范股东大会、董事会、监事会的运作，并结合公司的实际情况以及监管的要求，不断地完善和修订各项制度，形成了一整套包括《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《董事会专门委员会工作细则》、《募集资金使用管理制度》、《关联交易管理办法》、《信息披露事务管理制度》、《投资者关系管理制度》、《对外投资管理办法》等在内的相互制衡、行之有效的内部管理和控制体系。并持续深入开展法人治理活动，通过全面深入自查，及时发现公司治理过程中存在的问题，分析原因，积极整改，夯实基础，不断完善法人治理结构，提升公司治理水平，保护全体股东的合法权益。
同时，公司还建立了《独立董事工作制度》，董事会9名成员中有三名独立董事。董事会下属的薪酬与考核委员会、审计委员会，均由独立董事担任主任委员。公司的独立董事依据法律、法规及中国*《独立董事指导意见》、《公司章程》的等相关规定履行其职责，对重大关联交易、管理人员薪酬、董事的提名及任命以及其他独立董事认为可能损害中小股东权益的事项等重大事项发表独立意见。对公司董事会的科学决策及公司的经营和发展起到了积极作用。
在内部管理方面，公司以《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》等法律、法规文件为指导，结合实际情况建立了涵盖公司经营活动的各种内部控制制度，并得到了有效的执行，保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，有效地控制了风险，保证公司经营活动的正常运行。
积极回报股东，保护投资者权益
公司自1994年上市以来，累计通过、配股、增发B股从证券市场融资近10亿元，目前企业总股本5.61亿股，其中国家股30.02%。公司在融资的同时，也积极对股东进行了分红回报。十八年来，公司累计向投资者现金分红近5亿元，占募集资金的50%。尤其在2012年，公司根据*的要求，修订完善了公司现金分红政策，今后每年将拿出当年实现净利润的10%向全体投资者进行分红，充分保护投资者的权益。
百年常柴，十八年上市风雨路。作为新时期的常柴人，我们应该为之自豪，同时这来之不易的成绩也激励一代又一代的常柴人继续谱写常柴新的辉煌篇章。