镇海炼化百万吨乙烯工程获PMI大型复杂项目奖
- 2012-09-20 16:07:30496
乙烯工程建设中，镇海炼化充分融合国内外大型项目建设*管理理念和方法，按照“以少的人管理特大型项目”的思路，探索并实施了以业主为主导的联合项目管理模式（IPMT），成功实践了“小业主、大监理”的现场管理模式，为中国石化大型项目建设管理提供了成功经验和示范效应。同时，在中国石化大型工程项目中推行企业资源计划管理（ERP），实施了项目管理（PS）、资金管理（TR）和物资采购（MRO）等模块，实现了物流、资金流和信息流的高度集成，促进了项目规范、运作。
PMI（项目管理协会）成立于1969年，是目前项目管理领域大的协会，已经在180多个国家设有分支机构。为对标世界项目管理水平，了解*的项目管理理念，分享佳的项目管理实践，今年，中国石化*所属企业参与PMI（中国）年度项目管理大奖的评选。
据了解，项目管理概念引入中国10余年来，已经在IT、航空、能源、通信、金融、制造业等诸多领域取得广泛应用，并成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。