中国民族品牌的出路
- 2012-09-25 17:18:45706
随着经济的恶化以及外国政府对于实体经济的重视，遍地开花的中国制造业的发展走进了一个夹缝中，本土市场的产能过剩以及外资的转移，让一些仅是加工厂的企业陷入绝境。从中我们可以看到中国制造业存在的问题——缺少本土品牌。
随着改革开放，中国凭借着自己的土地和人力的优势成为外资投入的。简而言之，中国就类似于各种的一个加工厂，于是“made in china”随处可见。同时，中国也凭借着外资的引进实现了经济的大踏步前进，但这是没有根基的事情，不论技术还是产品，我们都只是一个品牌企业的产品生产机器，完全依赖于他们。所以一旦外国企业撤资，我们就会成为无水之鱼，干涸至死。所以当务之急是要建立中国自己的品牌，有我们自己的产品和技术。那么应该如何建立那？
首先要有源。万物都是可以追根溯源的，对于企业来说亦如是。每一个企业都是从他的原始的模样一步一步的转换而来，但是整一个管理理念和企业氛围却是在这个时候就悄悄的埋下了。所以在企业的发展过程中不能偏离太远。
其次要有责任感。企业生产产品，买与客户。在这个关系的建立过程中，企业要秉承着强烈的责任感，以生产好的产品为己任，提供给客户满意的服务。在2012年工程机械行业的寒冬中，工程机械行业们都大打服务牌。希求以的服务获得多的客户，进而提高自己企业的业绩。比如林德（中国），在他的发展过程中，服务一直是和产品并重的。很多林德（中国）叉车的顾客都是因为他的服务始终团结在他左右。三一重工也以300万的血本投入，鼓励代理商们提高自己的服务质量。
再次要有创新精神。不管是什么企业，一潭死水就预示着终结了。在企业的发展过程中，不管是在管理理念上还是在产品生产上，有创新才有可能实现企业的发展。但是就创新而言，却一直是中国的软肋。但这中间也有表现突出的，比如中联重科。中联重科的前身是是国内一家集建设机械科研开发和行业技术归口于一体的应用型研究院。这两者身份的成功转变不说全部功劳在创新，但创新在其中是起了很大的作用的。在他发展的20年中，每个阶段中联人都能列举哪种是能代表着每一个时期我国乃至*工程机械技术的产品。
后是要有明确的市场定位。经济后是以市场为导向的，所以在整一个发展过程中，企业应该要把好市场的脉，明确这个市场要什么不要什么。认准自己的发展方向。在欧债危机的影响下，中国很多企业都进行海外并购，潍柴动力的意在液压，就有可能产生中国的液压巨擎。