我国机械工业品牌战略推进工作新进展
- 2013-04-19 15:04:511195
机械工业是我国工业领域走向市场化的行业。多年来,广大企业继承发扬行业重视产品质量的好传统,在市场经济的大潮中,经历了风浪,经受了锻炼。近期,在党和国家高度关注实施品牌战略的背景下,机械工业的品牌战略推进工作,又有了新的进展。
一是加强了基础建设,将品牌战略实施列入了行业的中心工作。
中机联作为行业综合性协会,始终立足于在行业振兴发展中发挥好作用。经过一段酝酿和准备,按照党和国家的总体部署和相关部门的要求,在实施品牌战略基础建设中,做了以下工作。
首先是健全了组织,制定了方案。于2010年,由中机联牵头,组织重点专业协会,成立了“中国机械工业品牌战略推进委员会”(以下简称品推委),作为行业推进品牌战略实施的组织*机构,由会长担任主任,并明确了一位执行副会长专职负责日常事务,明确了具体服务部门和人员。制定印发了《关于自主品牌建设实施战略的工作方案》,将品牌战略推进工作列入了“十二五”行业整体发展的规划之中。第二是注重了开好头、起好步。从思想观念入手,通过各类会议、多种培训渠道,深入开展了质量意识教育,积极营造品牌建设的行业氛围。从调查研究入手,进行质量现状分析研究,基础件质量分析研究专题报告正在编制。从工作体系入手,建立健全行业质量检测计量等工作组织及体系,促进标准化工作及全员全过程的质量管理体系在企业扎根。第三是加强了基础工作。实现了对品牌产品和企业的动态管理,配合政府部门加强了对品牌产品无形资产的保护措施,加强了品牌的宣传和引导工作,加强了品牌战略的理论研讨等等,使管理更加规范,使基础工作更加扎实。
二是开展了主题活动,发挥了品牌战略实施的引导作用。
两年来,品推委在政府部门指导下,大力推进品牌战略实施,发挥了行业的引导作用。首先是通过广大行业协会引导制定行业质量诚信公约,公开向社会承诺不生产假冒伪劣产品,建立行业诚信体系。开展“讲诚信、树形象”活动,推广*的质量管理方法,组织*经验交流与QC小组等群众性质量活动,强化了行业自律。第二是组织了行业质量信誉承诺活动。制定了“机械工业行规行约”,现已经专业协会讨论征求意见并修改完善,待印发实行。第三是按照*统一部署,开展了质量品牌建设年与质量兴业活动。组织22家专业协会制定了活动方案,取得了一定成效。现已向**了6个质量*单位。第四是加大了培育力度。去年6月品推委全体会议对品牌培育与表彰活动工作做出了统一安排。下发了通知、制定了基本条件,由各专业协会提出,选择14个行业的18类产品列入了当年的表彰计划。
同时,积极做好品牌和产品的*工作,鼓励支持企业制定创产品的工作目标和质量改进措施,引导中小企业学习*典型。对已获得品牌和品牌产品的企业,加强引导培育,并有意识地加大培育自有出口品牌。协助政府部门扶持出口品牌发展,积极反映企业诉求,做好服务。
三是形成了工作合力,推进了品牌战略实施的不断深入。
各专业协会作为行业品牌战略实施的有力支撑,按照总体方案要求,在分析本行业现状、差距和问题的基础上,各自制定了品牌建设工作方案,包括发展目标、中*培育规划和具体的工作措施,全面展开了机械工业品牌推进工作。
首先是调查研究摸清底数。液气密、轴承、印刷与器材、零部件等协会,经过调研形成了本行业的质量分析报告和行动方案,为开展行业品牌建设工作奠定了基础。第二是突出重点做好服务。各专业协会把支持企业创立自主知识产权,扶持企业建立以技术中心为核心的技术创新体系和运行机制,从根本上增强企业的技术创新能力,为培育发展品牌提供支撑和保障。第三是加强对产品企业的重点培育扶持和保护。组织编写产品培育计划,对业内产品、企业进行遴选,对纳入计划的产品及企业进行各方面扶持等,促进产品的培育。这次受到表彰命名的产品涉及了14个行业,具有一定的覆盖面和代表性。第四是建立起了运作有效的工作机制。各专业协会相继成立了战略推进工作机构,为品牌战略工作在本行业范围内的实施提供了体制上的保证。
目前,中机联、品推委与专业协会分工协作、各司其职、合力推进的工作格局已经形成,在行业品牌战略实施中发挥着作用。
四是注重发挥企业主体作用,品牌战略实施初见成效。
企业是品牌战略实施的主体,行业的各项工作都以服务企业为出发点,以推进企业出成效为落脚点。近些年,在内外部环境复杂多变的严峻形势下,政府、行业组织努力为企业创造良好环境。广大企业坚持苦练内功,转方式、创品牌、求发展,积累了经验,取得了成效。
企业的主要做法:是注重思想认识与深化培育,视品牌战略为企业的生命线,纳入企业整体发展规划,作为一把手工程高度重视。如北人集团将创建“百年老店”作为奋斗目标,贴近实际、贴近用户,制定规划,坚持适用为先、实用为本的原则,提出了“抓质量求生存、抓成本求效益、抓执行求效果、抓差异求发展”的工作方针,实现产品结构“系列化”,满足中印刷市场的需求。安徽叉车集团积极实施“1234战略”,即以“树百年合力、进入世界五强”为愿景,推进产权制度与内部机制改革,做强工业车辆、工程机械和关键零部件三大主业,统筹国内国外市场、整机与零部件、总部与分公司与两个文明四个发展,走出了一条从技术引进到完全自主创新之路,自主品牌叉车成功跻身世界叉车制造业前列。
第二是注重推行*的管理方法,把品牌创新与企业改革创新结合起来,构建完整的工作体系与保障体系,全过程、、无缝隙地推进工作。如华德液压集团建立了品牌培育机构,创造了品牌培育管理体系过程系统图,围绕策划、实施、监测与测量、持续改进四个阶段,贯彻闭环管理思想,充分发挥了集团管理、技术、文化及信誉优势,提升了企业市场竞争力。海天集团实施精细化科学管理,实现全员监督、全员参与。通过加强产品加工标准化,采用相应的装配流程,提高生产率。通过收购塑机公司跻身塑机产品生产商,专攻高科技全电动注塑机获得成功,企业及产品形象大幅提升。
第三是注重技术改造与技术创新,加强产品开发,加强质量攻关,努力提升产品经济价值。如北方重工始终瞄准“重大装备,成套”,紧紧抓住世界经济结构调整的良机,重点发展新兴市场,强化成套项目出口,实现了由单机向成套转型、低端向升级、由国内向拓展以及由国家标准向标准摸高之路,品牌形象得到市场充分认可,影响力进一步扩大。上柴公司着力在技术创新和产品研发上下苦功,大幅延伸产品序列,优化开发流程,引进*技术手段,建立产品研发试验基地,全面加强质量管理,合理运用各种创新方式规避研发风险,提高了企业自主创新能力,保持了企业稳定发展。
2008年以来,全行业先后有71类产品进入中国评选范围,有263个品牌获得了中国产品称号。同时,各省(区、市)也跟进实施了品牌战略。截止到2012年,获得省级的产品已达到3000个以上。还有一批产品获得了等荣誉称号。今天还将对涉及101家企业的18类产品、104个品牌进行表彰。这都是行业品牌战略实施的成效,也是广大企业艰苦努力的成果。要认真总结好经验好做法,带动更多的企业出更多的成果。
总之,经过两年多的努力,行业品牌战略推进工作,已初步建立起了政府主导、中机联牵头、行业协会联动、企业主体参与的体制机制,并形成了具有行业特点的工作计划、方式方法和一套工作程序,形成了多样化的活动平台,取得了一定的成效。但在总结工作肯定成绩的同时,我们也要看到差距和不足。主要是:思想认知度有待提高。目前,品牌战略尚未得到行业上下的足够重视,认识不高,思考不深。部分企业品牌意识薄弱、品牌培育缺乏主观能动性。还有的仍热衷于外延扩张,安于现状、小富即安,单纯追求数量,缺乏危机意识,或困扰在价格混战中,对品牌战略的现实紧迫性、长远意义缺乏认知。培育工作有待加强。在一些产业和企业中,不同程度地存在着重评价、重荣誉、轻培育、轻巩固的倾向。有的存在短期行为,不认识培育品牌是一个不断改进提升的长过程,对品牌成长需要培育、巩固和提高,缺乏持之以恒、水滴石穿的精神。工作执行力有待提升。现实中,有些单位实施品牌战略缺少统筹规划,有的将规划束之高阁,造成行动盲目或执行不力。有的方案操作性不强、保障措施不完善,或作风不实、宣贯培训力度不够,影响了措施的落实和实施的效果。同时,各层次之间和工作体系内部的整体协同性也有待改善。