顾心怿：石油装备业该如何由大变强
- 2013-08-06 11:41:331558
油公司可以不搞机械设备，但一定要形成企业和生产商充分结合、研发装备的机制
“工欲善其事，必先利其器”。生产工具是推动生产力发展的重要因素之一。要想搞好勘探开发，首先就要搞好石油装备。这在任何时候都不能忽视。
没有高精度地震勘探设备，就没办法把地下情况摸得这么清楚。没有超大、超深的钻采设备，就打不到地层深处的油藏，采不出深处的原油。没有“海洋石油981”这样的装备，我国油气资源勘探开发就没办法向水深3000米的深海挺进。
石油装备对于勘探开发的重要性毋庸置疑。随着石油企业向油公司转型，机械设备等专业都已剥离主体，这就可能使装备生产商不能及时满足勘探开发的具体需求，从而导致装备对油田的适应性滞后。
所以，油公司可以不搞机械设备，但一定要形成企业和生产商充分结合、研发装备的机制。就是企业提要求，与生产商根据需求合作研发，进行现场试验，再不断改进提升，终形成适应油田需要的装备。现有抽油机泵深只能下到4000米，但有的油田需要下深到5000米，这就必须在核心的机构原理上创新，以达到深抽生产的要求。
科学家有战略科学家和战术科学家：战略看宏观，战术就要解决具体的问题。要解决具体问题，就要根据生产需要搞创新，在基层、生产现场，可以接触很多具体的事物，不断触发出新的思路和灵感。
创新不忽视在以往基础上进行集成创新
不论是学习模仿*科技，还是自主研发创新，都是踩在巨人的肩膀上再前进一步。
有时候，学习模仿是必要的，但决不能简单模仿，因为单纯仿造不可能比原来的更好，必须要在消化吸收的基础上再创新。消化吸收就是学习*科技的精华、精髓，真正掌握后，再根据自身情况，从方法上、结构上、设计上有针对性地再创新，形成更好的产品。
石油装备的自主创新其实也不可能什么都是的，也必须吸收、借鉴前人或别人的*经验，现在大都是在以往基础上进行集成创新。即使机构原理是的石油装备，也要借鉴前人早已发现的各种机械原理和前人早已创制出来的各种机械零件。只不过，自主创新的层次更高，技术提高更多，在机理、结构等方面的发明和改变更大。
比如，“胜利1号”浅海坐底式钻井船，在国内没有先例，它是在消化吸收国外技术的基础上进行的创新；“胜利2号”极浅海步行坐底式钻井平台，是完全的自主创新，但也借鉴了很多前人的*技术；液压蓄能修井机，也是前人没有的创新，可里面用到的各种阀、液压原理等也都是学习前人的；链条抽油机，被美国学习后改成皮带机，是国外学习、消化、吸收中国的创新。
就是“人无我有，人有我优”。要提倡冒险精神，提倡“板凳坐得十年冷”
要想搞好创新，必须进一步解放思想，提倡冒险精神。
，就是“人无我有，人有我优”“人家没办法不用你的产品”，这才是核心竞争力。搞前人没有的创新一定是有风险的，想一次创新到位几乎不可能。美国人就非常敢于冒险，他们很多科技研发出来，其他企业才跟风。但往往等过些年赶上水平了，人家又开始搞新的创新了，跟风的还是落在后面。我们的石油装备研发也存在这个问题。
搞创新很苦很累，有时也不被所有人理解，可能被认为是好高骛远，但多年坚持下来，无怨无悔。一项项大奖，就是好的证明。
创新不会一蹴而就，没有经过刻苦努力、*坚持，就想很快有大突破，这是急功近利的表现，其成果也经不起历史的检验。搞科研就要“板凳坐得十年冷”，十年都不算长，有的要坐几十年。
在上世纪90年代研发液压蓄能修井机时，有人并不理解。现在，大家都认识到这种把能量综合利用的绿色设备的好处，也开始批量生产了。
总结顾心怿院士的观点，解放思想*。以严谨的科学态度积极探索创新是使我国石油装备研发制造实现质的飞跃从而发展为石油装备强国的必要手段。