上鼓着力转型发展 2013新接订单超9亿元
- 2013-08-19 10:03:471375
上鼓的*班子认识到，在上海这个地方办企业，就要充分体现科技含量、制造含量，实现上海企业在市场竞争中的价值。为此，他们在企业发展战略上，提出“科技的上鼓、规范的上鼓、整洁和谐的上鼓”的目标，今年将努力创造销售收入、新接订单、利润总额的历史新高，五年后实现销售收入翻一番。
在技术发展方向上，上鼓坚持以科技创新为抓手，积极发展未来产业，包括：高温气冷堆主氦风机燃料球输送压缩机、大型离心压缩机、大型跨声速风洞。发挥技术中心作用，抓好科技发展的战略管理。开展产学研活动，组成老中青可持续发展的技术团队。在关键项目如高温气冷堆和大型风洞项目中，大胆培养年轻技术人员，鼓励岗位成才。
在生产上，他们坚持以市场化概念组织生产经营活动，突出生产计划的编制应符合市场需要。充分利用社会资源，提高本企业的产能；通过加强计划控制和调度管理，使社会资源能够满足企业的生产节奏。进一步加强质量管理，从对本企业的管理，延伸到对协作厂、配套厂的的产品质量管理，从而体现上鼓的品牌优势。
在市场拓展领域上，他们主动聚焦国家战略，根据节能减排的需要，火电机组将引风、脱硫、脱硝“三功能合一”，对风机的风压和风量要求都有较大幅度的提高，对产品的设计制造也提出了挑战。上鼓在2010年就进行了300MW、600MW、1000MW联合风机的研发，提前做好了技术开发的准备，在国家需要积极发展时，就可以及时出手，占领市场。2012年共完成电厂节能改造风机150台，2.54亿元。2013年电厂节能改造业务也很充足，上半年已完成130台，2.3亿元，达到上一年全年节能改造风机销售收入的90%。
在经营模式上，上鼓坚持从“单一制造”朝“制造 服务”方向转型，积极开拓服务产业和EPC项目。上鼓已经出厂6000多台大型风机，形成了一个庞大的维修服务市场，针对这个市场，上鼓组建了产品服务中心，单独承接订单和完成维修服务，把服务作为上鼓经营业务的一个板块、一个产业来抓，上半年完成了3500多万元，今年预计可以达到1亿元。
在商业模式上，上鼓坚持“两头在内、中间在外”，即凡是低端的加工均由外协配套来解决，上鼓本部主要负责设计、试验、总装及其主要关键零部件的加工制造。经过多年实践，企业已在周边形成了相当力量的协作、配套厂家。上鼓还通过品牌效应，组织了OEM生产，预计今年可以达到8000万元的销售收入。
为了着力转型发展，上鼓开展了高温气冷堆核电主氦风机和燃料球输送压缩机的技术改造项目，包括引进*进的设计、工艺、制造软件，引进*进的大型五轴联动数控机床，新建高水平、率的试验平台，以推进企业开展一系列技术基础实验研究项目。近，上鼓又邀请第三方管理咨询公司对企业进行管理诊断，提出整改方案，以不断提升企业内部管理水平，不断提高企业市场竞争的软实力。
上海鼓风机厂有限公司在坚持“聚焦国家战略，坚持技术，积极拓展市场”的同时，强调“着力转型发展”。在技术发展方向上，上鼓坚持以科技创新为抓手，积极发展未来产业，包括：高温气冷堆主氦风机燃料球输送压缩机、大型离心压缩机、大型跨声速风洞。