中国石油开会落实二季度任务
- 2014-03-04 10:24:171838
廖永远着重指出，要突出工作重点，认真抓好各项生产经营任务落实。国内勘探开发方面，要突出重点盆地、重点项目；炼化业务方面，要坚持规模适度、品种适量、建设适时、标准适当原则；销售业务方面，要充分把握新特点，强化营销组织，创新经营模式；天然气与管道业务方面，要协调推进全产业链发展；海外业务方面，要认真落实丝绸之路经济带和21世纪海外丝绸之路战略；机制创新方面，要完善市场化机制、理顺内部价格机制、健全绩效考核机制、改进薪酬分配机制。他强调，当前，全国两会召开、春季生产的黄金期到来，要把安全环保、安保防恐、维稳信访工作放在重中之重的位置，要把各项工作抓早抓细抓实。
集团公司生产经营管理部总经理苏俊作题为《把握大势、统筹优化，努力开创生产经营管理工作新局面》的工作报告，明确了今年及二季度生产经营主要任务，安排了下一步的主要工作。会议还将分三个组进行原油、成品油和天然气生产经营计划对接，确保完成全年生产经营目标，全力推进集团公司有质量有效益可持续发展。
廖永远强调要用改革的思路破解发展难题，优化生产运营，提升管控能力，努力开创生产经营管理工作新局面。