氮肥企业发掘企业内生动力
- 2014-08-21 11:27:181651
首先，要认真做好成本控制。无论市场如何变化，成本管控既是企业生存之本又是其大优势。晋煤集团以行业能耗*企业为榜样，向心连心学习，从内控成本出发，通过技术改造、淘汰落后产能，不仅规范了能源管理，降低了能耗指标及生产成本，还有助于拓宽企业的盈利空间。
其次，实现产品多元化发展。晋煤集团煤化工产业因过度依赖基础化肥产品，产品单一，导致企业利润大受影响。在残酷的形势面前，公司意识到，单一的产品已经无法满足用户多样化的需求，氮肥企业要生存得好，必须坚持两条腿甚至多条腿走路，在多变的市场需求中走产品多元化的发展路径。如在尿素不*甲醇*时，发展甲醇；在氮肥不*、复合肥有利润时，提高复合肥开工率；在基础化肥不*时，以盈利的化工产品来弥补，从而有效规避市场风险。
再次，大力发展循环经济。未来的煤化工就是要依靠科技进步，按照园区化、化、多联产、低污染的思路，建设资源充分利用、能耗全面降低的循环经济一体化。为此，在企业内部，要优化产业链条的内外部衔接，将能源利用的每个环节的产物都吃干榨净，实现物尽其用，循环生金，这已成为企业实现做强做优的强大推动力。