石油企业纷扰中稳步成长
- 2014-10-10 11:10:071960
石油企业纷扰中稳步成长
在油价处于“百元时代”,各大石油公司动辄百亿美元级别的盈利收入情况下,谈论油气公司进入“薄利时代”,似乎有点危言耸听。然而历数各大石油公司交出的2013年成绩单,确实存在令人担忧之处。
以壳牌为例。在今年3月13日召开的2014管理层分析报告会上,新任壳牌公司执行官范伯根承认:就整个年度经营来看,壳牌的业绩表现不尽人意。从它发布的2013年业绩看,公司营业收入4975亿美元,较上年减少了4%,其中上游收入929亿美元,占总收入的18.67%,下游收入4044亿美元,占81.29%,分别比上年减少2%和5%,更为严重的是,壳牌公司的盈利能力同比下降了近40%,每股收益和动用资本回报率都有所下降。
成本上升步步紧逼
对石油公司来说,决定利润好坏根本的两个因素是产品价格和成本,二者形成的“剪刀差”就是公司的利润。剪刀上端的“高油价”未必真“高”,而剪刀下端的“成本”却在步步紧逼。放眼石油行业,成本上涨已经成为石油公司一个非常头疼的问题。原因主要包括以下几个方面:
产量增长缓慢带动成本上升。目前大部分油气资源掌握在以中东为主的OPEC国家中,大公司只能依靠原有老油田进行生产,或者向难度更高的油气领域进军。与以前相比,同样的资本投入,新发现储量变少,产量增幅也很小,这意味着同样的投资获得油气收益减少,桶油成本自然剧增。一项数据显示,石油公司近10年资本开支上涨了417%,但产量竟然只增加2%。其中一个很重要的原因是维持老油田递减的成本增加,例如在北海,过去两年资本开支达到历史高,但产量增长有限。
非常规油气开发成本大幅上升。目前,很多大石油公司向深水石油开发、重油、油砂等领域发展,而这些领域的商业开发成本已达到80美元/桶左右的水平,这使得公司的总体生产成本大幅提升。
大型油气项目实施成本激增。受宏观经济、行业景气周期等因素影响,目前油气项目的服务、材料、劳动力等各项成本持续增加。尤其是一批大型项目建设的推进,进一步刺激工程材料、技术人才供应紧张,推高了项目成本,导致大型项目成本超支、项目延期等问题,这些项目建设成本都会以DD&A(折旧、摊销与递延)等形式体现到桶油成本中。例如,澳大利亚高更项目总投资从2009年的340亿美元,上涨到目前的520亿元,涨幅高达41%。
石油质量时代到来
面对质量时代的新挑战,石油石化企业还应从深化提高全员质量意识,落实各级质量责任,全面提高质量管理水平等方面进一步加强工作,形成人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量的氛围,将企业发展推向新的质量时代。
质量是企业战略问题,需从战略高度继续深化提高全员质量意识,奠定质量发展思想基础。应大力宣传质量是企业生命,质量决定发展效益和价值的理念,积极推动“三个转变”,强化质量意识、品牌意识和创新意识,把以质取胜、以量取信、诚信经营作为企业质量文化根基,牢固树立“质量*”发展理念,不断提高员工素质和技能,明确提高质量对于整个国家、企业的重要作用。
健全责任体系,完善责任机制,落实质量责任是进一步提升质量发展的体制机制基础。应严格按《质量管理办法》统一*、分工负责、分级管理的要求,坚持源头把关、过程控制,从*、管理和操作三个层面,逐级明确各个层级各个岗位的质量责任,明确每个项目、每项施工、每步操作的责任主体,确保责任清晰、全面覆盖。逐步形成对自己的产品负责、对消费者负责、对社会负责、对国家负责的良好氛围。
在此基础上,全面提高质量管理水平。所属企业应加强全员、全过程、质量管理,对原料进厂、生产加工、出厂检验、缺陷召回等每一个环节,建立严格的质量控制制度。大力推广*技术手段和现代质量管理理念方法,广泛开展质量改进、质量攻关、质量比对等活动,不断降低企业质量管理成本。积极应用新技术、新工艺、新材料,改善品种质量,提升产品档次和服务水平,研究开发具有核心竞争力、高附加值和自主知识产权的创新性产品和服务。