化企将安全作为天字一号工程 夯实基础
- 2015-01-05 10:36:422170
1月3日，国家安监总局针对近日接连发生的爆炸、踩踏等重特大事故，发出了进一步加强当前安全生产工作的紧急通知，要求广大企业积极行动起来，强化责任担当，切实搞好安全工作。晋煤煤化工：“一号文”拧紧安全阀
1月1日，晋煤煤化工事业部下发《关于加强2015年煤化工产业安全生产工作的安排意见》，提出2015年安全工作指导思想、奋斗目标、重点工作和保证措施。
2015年，晋煤煤化工将贯彻“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示，牢固树立“经营好安全就是好的经营、大的效益”的安全理念，落实企业安全生产主体责任，切实做好煤化工板块安全生产工作，确保“杜绝较大及其以上人身事故、杜绝重大非伤亡事故发生，千人重伤率≤0.2”的安全生产目标顺利实现。
今年，晋煤煤化工将重点围绕四方面开展安全管理工作。一要强化安全理念意识，把企业安全生产作为“一把手”工程来对待，坚持依法生产、依法建设，靠制度管人、按标准作业，促进安全管理有法可依、有章可循，不断强化全体员工安全生产法治意识，促进安全发展。
二要通过强化安全责任落实、提升员工安全素质、巩固安全基础项目整治效果、强化隐患排查与治理、推进岗位操作规范化、强化安全生产标准化动态达标等措施，全面夯实安全基础。
三要狠抓工艺安全管理、机电设备安全管理、检修作业安全管理、建设项目与试车安全管理、“两重点、一重大”安全管理、危化品安全管理、班组安全管理、应急管理，突出做好安全重点工作。
四要坚持监督检查到位、安全执行到位、安全投入到位、安全考核到位、安全问责到位，落实好“五个到位”，全面提升整体安全监管水平。
银光集团：“6 X”安检把年关
为进一步强化企业安全生产管理，确保“两节”安全平稳生产，从2014年12月中旬至今年2月底，中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司由企业*班子成员亲自带队，分7个检查组，在全集团开展“6 X”安全专项检查。
“6 X”即，开展对分、子公司*班子的安全日常例行谈话，组织中层*的安全闭卷考试，了解员工对管理人员安全生产工作履职情况的意见，开展管理人员安全生产管理民主测评，检查安全生产责任指标完成情况，检查*带班制度执行情况和三级危险点自查情况等“规定动作”及其他“自选动作”。该集团在“6 X”安全专项检查中，展现了“一把手”亲自监考安全、安全谈话与廉政谈话并举、员工评价*安全履职情况三大亮点。
“这场考试动真格，董事长亲自监考，有变化，不一样。”刚刚参加完安全知识闭卷考试的银光集团子公司——东方公司一名中层管理人员赞叹说。
各检查组还对检查单位的*班子开展了集体安全例行谈话，要求各单位要进一步规范员工的日常行为习惯，增强各级人员的安全警示意识、自我保护意识，营造相互监督、相互制衡的安全管理氛围。
银光集团*带队的各检查组还深入生产一线、基层班组进行实地检查调研，听取员工对各层*安全履职情况的意见。同时，对安全生产责任指标完成情况、*干部带班值班制度执行及三级危险点等情况进行认真细致的检查，还对中层管理人员安全生产工作履职情况进行民主测评。
各检查组在完成“规定动作”的基础上，还对各单位安全生产费用制度建设及执行情况，安全生产费用年度预算编制、费用提取、使用情况等进行了专项检查。银光集团要求*干部带头转变作风，树立必胜的信心，带领员工发现和解决问题，举一反三，认真抓好安全生产管理。
川维：确保节日期间无事故
川维厂针对元旦期间新区高负荷生产、老区停车大检修等安全难题，从严管理、狠抓落实，确保节日期间安全无事故。
川维厂节前由安全环保部门牵头，会同生产、设备等职能部门对现场生产运行状况，现场的设备运行状况和安全情况进行了联合大检查，对发现的问题及时处理，确保不隐患。节假日期间，川维厂在加强值班力量的同时，把与生产紧密联系的改制单位纳入一并管理；进一步规范班前预检、交接班、不间断岗位巡检等日常管理工作，把安全基础工作做深、做细、做实。
川维厂新区在保持高负荷生产的同时，老区正在进行检修，检修项目达1080项。节日期间的检修安全是该厂管理的重点也是难点。为此，川维厂大修指挥部对所有的检修项目进行再次清理，对安全工作进行再安排，规定大型吊装作业和深基坑作业等严禁在节假日期间进行。经过层层严格审核之后，1080个项目在节假日期间施工的不到10项。同时，由大修指挥部办公室组织生产、环安以及设备等部门对现场的作业情况天天进行检查，在检查过程中发现的问题及时予以纠正，对于违规行为及时与以制止，对严重违规行为要求停止作业，在整改完成、验收合格后再进行作业。另外，对于干部和值班干部都要求手机24小时畅通，一旦有意想不到的事情发生时，能够保证在时间得到紧急处理，把隐患消灭在萌芽状态。
临涣焦化：“三提高”提升本质安全
为了确保新年期间安全生产，淮北矿业临涣焦化公司不断优化战术手段，通过“三提高”进一步强化安全生产管理，提高企业本质安全水平。
提高监管水平。该公司不断规范管理行为，党政工团形成合力，进一步落实好跟带班制度，扎实开展特殊时段、重点岗位、关键部位等的“走动式”检查，及时消除各类不安全因素。开展“百日安全”凌晨突查活动，重点检查当班职工的精神状态、岗位巡检记录及车间管技人员值班、跟带班巡查记录等方面情况，把安全工作做细做实。
提高“三违”成本。该公司严把安全每一道关口，强势引导职工规范操作行为，实行管技人员“分片包干”责任制，认真开展好各生产岗位、各工艺环节的安全检查，每天在曝光栏上及时更新查处“三违”的信息，让“三违”者既丢面子，又丢票子，让广大职工认识到安全红线不可逾越。
提高奖励标准。该公司坚持奖、罚相结合，任何人只要举报一处隐患，一律给予高额奖励，并公开张榜表扬；凡是被查出有隐患而没有落实整改的班组和岗位，相关人员承担连带责任一起受罚，科学激励职工群众、班组安全员、青安岗员、班组长齐抓安全的积极性。