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　　“我们投资倍耐力短短17个月以后，倍耐力以倍增的市价重返资本市场。而公司创造的价值又远远超过市值。”在上周中国化工集团与倍耐力公司于北京联合举行的企业战略媒体沟通会上，中国化工、倍耐力董事长任建新表示，倍耐力还成就了一项“”。
 

　　据任建新介绍，中国化工2015年收购倍耐力后，延续了其专业化定位，实施两大转型战略，一是将工业轮胎业务拆分出去，与风神轮胎进行整合，产生协同效应;二是更加专注乘用车轮胎市场。倍耐力凭借发展高价值业务的战略(新轮胎、超轮胎、专业技术和超专业技术、摩托车轮胎和Velo自行车轮胎)，目前已成为专注乘用车轮胎业务的公司。
 

　　“事实证明，化是中国化工转型、调整、改革的重要推动力。中国化工通过化，围绕产业链、价值链、服务链、供应链向中延伸，国内企业与海外企业成熟商业模式和有效激励约束机制的全面接轨，正在为中国化工带来一场脱胎换骨的大变革。”任建新说。
 

　　倍耐力执行副董事长兼执行官马可·特隆凯蒂·普罗维拉介绍，2017年倍耐力营业额53.5亿欧元，高价值轮胎业务占比达57.5%，到2020年有望进一步提升到63%。倍耐力目前在超轮胎领域的销量占市场超过1/3的份额，居地位。通过与汽车厂商建立合作关系，倍耐力拥有广泛的高价值轮胎产品线，并获得了2160项原配认证。在过去4年中，倍耐力将其高价值轮胎收入的7.3%投入研发，洞察汽车市场新趋势，不断推出基于数字化技术的创新产品。
 

　　在马可·特隆凯蒂·普罗维拉看来，轮胎市场增长快、盈利能力强，增速一般是标准轮胎的4倍，中国、欧洲和美国都是轮胎市场的者。尤其是中国对轮胎产品需求的快速增长，为倍耐力不断提升和巩固其在中国市场的创造了难得的机遇。
 

　　“除了正确的市场方向和企业转型战略，中国化工给予了管理层*的信任，倍耐力中国业务的发展过程中，中国化工始终起着决定性作用。”马可·特隆凯蒂·普罗维拉说。
 

　　据了解，自2006年完成法国安迪苏笔海外并购以来，中国化工的化战略不断深入推进，已经先后并购了法国、澳大利亚、挪威、以色列、新加坡、德国和瑞士等国的10家海外企业。目前，中国化工海外资产占比已经超过80%，海外销售收入超过70%;在16万员工当中，海外员工超过54%;在全部2万多件产品，占到了80%。