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　　安全管理是企业的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于佳安全状态的根本环节。
 

　　根据的海因里希法则：当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。如下图：
 

　　每一个安全事故的背后，都并不仅仅是偶然因素的直接效果，也并不是一个孤立的事件。人的不安全行为和物的不安全事件都是导致事故发生的直接原因。因此如果企业想在根本上对安全事故进行管控，则应当对员工的行为进行规范化、设备及环境的监控系统化的管理。
 

　　对于矿山企业来说，每一次重大安全事故都是血的代价。
 

　　对于每一个企业来讲，的运转才能保证效益的稳步上升，然而在运转的同时，还要满足愈发严格的安全管理要求，这形成了一种效益和安全的博弈。如何保证企业在安全底线之上效益大化，这就体现了系统化安全管理的重要性。
 

　　安全管理简单来讲就是希望员工事前知晓安全规范并且事中遵守安全规范，本质上是要求员工成为“装在套子里的人”。且在工作中违反操作规范，也能够及时发现并进行通知，以达到纠正不规范行为的目的。而在一个矿山企业中，有少则几十人多则成百上千人，不同工种、同一工种不同工序有不同的规范化要求，这样庞大规范体系，使用传统的管理方式已经远远达不到要求了。
 

　　“事事明”https://www.123eblog.com/ 智能表单系统，可以通过建立安全规范体系表单，将这个庞大的安全规范体系化繁为简。企业的事事明系统管理员按照安全规范编写好对应的表单，每个员工相当于都拥有一个“傻瓜式”的行动指南，这个行动指南相当于员工拥有一部安全规范字典，这就保证了员工知晓安全规范。当员工在事中出现违规行为时，系统也能及时自动触发“预警”，将该员工的行为汇报至其上级*或分管安全的安全专员，以实现对风险的及时管控。
 

　　随着时代的发展，矿山企业作为传统实业的代表，经过过去十几年的野蛮生长，面临着规范化转型的阵痛。安全管理是无法回避的一环，而将安全管理信息化，则是信息时代送来的红利，当一个企业建立合理而标准的体系后，将会大化的提高企业效率，大化的规避生产事故风险。就像“海因里希”模型中，我们永远不会超越“trouble”(隐患和违章)，就从根本上规避了事故，从而达到的安全。