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　　【中国化工机械设备网 市场分析】近几年，化工产业迎来了利好时代，特别是2017年，化工行业的各项指标如收入、利润、需求等都创造了新高，达到了自2011年以来的。
 

化工行业的好光景如何在未来中、*继续保持下去?
 

　　咨询公司德勤在其新发布的《在不断变更的时代中取胜：化工产业未来发展战略分析》研究中指出，化工行业未来成功发展的三大致胜关键：*的生产技术、数字化转型，以及可持续发展和循环经济。
 

　　如果化工企业能够因循这三个要点，作出及时和策略性的反应，则把握住了致胜点。
 

致胜点一：*的生产技术
 

　　研究认为，化工行业未来具代表性的*生产技术就是FTC(燃油、天然气直接转化为化学品)技术。
 

　　1. FTC技术：化工生产的未来潜在驱动力
 

　　FTC技术包括原油—化学品技术(COTC)和甲烷氧化偶联(OCM)等技术。
 

　　这些技术使原油或天然气可直接转化为化学品，省去了精炼或天然气加工的常规步骤，从而*地提高了化学品产能。
 

　　例如，COTC技术可能会使每桶石油产生40-80%的化学品产量；以及为部分基本化学品创造巨大产能。
 

　　目前，COTC工厂主要分布在中国和中东地区。建造此类综合体的动机或许源于这样一个事实，即未来石化产品的年均增长率预计约为4%，而运输燃料的年均增长率可能会比较低，为1%左右。
 

　　许多财务实力雄厚的公司，包括主要的综合性石油和天然气公司，可能会采用FTC技术进行化学品生产。
 

　　2. FTC技术影响力可能发生在2025年后
 

　　目前，FTC技术主要用于减少对重质基础化学品的进口依赖，正如中国就利用该技术减少对对二甲苯等进口芳烃的依赖。到2030年，可能会有更多的FTC工厂生产轻质烯烃，如乙烯和丙烯。同样，这将取决于区域原料供应和资本效率因素。
 

　　此外，到2030年，综合石油和天然气公司将比以往更能展示其市场力量，因为他们已经掌控原油和天然气的安全地位，而这正是FTC技术的关键原材料。
 

　　尽管直到2025年为止，数家主要企业已经发布了采用传统技术增加产能的公告，但*可能出现延迟情况。因此，FTC对石化产能增长和利用的影响有可能发生在2025年之后。
 

　　3. 其他技术也开始发挥影响
 

　　除了FTC技术外，还有其他技术，如煤制烯烃(CTO)、甲醇制烯烃(MTO)和丙烷脱氢(PDH)，已经进行商业投产，似乎正在重新影响化学品生产和贸易方面的区域活力。
 

　　此外，特别是亚洲地区，炼油—石化产品整合的趋势也在增加。虽然传统的炼油 — 石化产品整合技术可能会直接与FTC技术竞争，但两者都会依赖于区域原料供应、技术成本、终端市场需求活力和和所有权结构。
 

　　致胜点二：数字化转型
 

　　企业可以通过采用适当的数字化运营模式推出数字化计划、招募和培养数字化人才、投资*和兼容的数字化技术、在企业高层的支持下打造“数字化成熟”文化，并关注在终端市场的数字化阻碍。
 

　　成功使用数字化技术还可以助力企业在不同类别之间实现跨越式发展。尽管企业所属的类别可能决定数字化转型的范围和规模，但化工企业应始终努力设想数字化的新用途。
 

　　德勤指出，虽然高度多元化的公司已经在多个方面中利用数字技术，但需要在数字化的过度投资与不作为中取得平衡。
 

　　1. 数字化转型：优化从生产营运到组织流程的所有层面
 

　　数字化技术目前用于优化许多化学品公司的生产营运、供应链和物流、研发、销售和营销以及人力资源流程等。证据表明，在理论上，使用数字化技术实现下一个效率突破的潜力是无限的。
 

　　然而，许多公司都受到数字化“诅咒”的困扰，因为他们的数字化进程过于仓促。这些公司进行大量数字化投入，却发现到微不足道，或者回报太慢。结果是企业终缩减数字化计划并缩小数字化投资。
 

　　2. 化工企业如何利用数字化技术？
 

3. 数字化转型成功案例分析
 

致胜点三：可持续发展及循环经济
 

　　第三个*发展的关键涉及可持续性和循环经济。德勤指出，化工企业可以成为解决方案的一份子，不仅帮助终端用途企业解决面临的可持续性挑战，还要抓住新机遇。
 

　　除了投资新技术及开发新材料，化工企业还应与供应商、监管机构和客户合作，为解决与能源和材料效能相关的“生态系统范围”问题提供解决方案，并开发新的业务经营方式。
 

　　例如，探索化工租赁等新型服务导向业务模式，建立闭环经济链，与客户重新设计产品和流程，以及建立*材料的*供应链。
 

　　1. 可持续性和循环经济：为化工企业创造新机遇
 

　　理想的可持续实践是能够实现近乎闭环的系统，同时大限度地减少浪费，实现的能源流动以及持续的材料回收再利用。如果能够大规模环境中成功复制，则可转化为循环经济，实现物尽其用和零浪费。
 

　　真正的循环经济的未来愿景通常涉及化石燃料基材的小化作用、无毒生物基材料和可再生能源的更高贡献、消除回收和废物处理，以及服务导向的商业模式。
 

　　实现循环经济的这一愿景将创造数十亿的经济利益，从大量的净材料节约到更高的创新和就业增长。
 

许多终端用途行业都渴望达到循环经济的状态，但鉴于各种困难，结果仍不明朗。
 

　　不断变化的法规和消费者积极行动正在促使许多终端用途行业，甚至一些政府开始寻找替代解决方案来应对这些挑战。例如，中国政府的禁废令已经迫使发达经济体如欧洲和美国提高回收率，建立更好的塑料废物收集机制，并制定其他政策来对抗废塑挑战。
 

　　可持续发展为化工行业带来哪些新机遇？
 

2. 移动领域的未来：化工企业可持续发展的关键要素
 

　　大量证据显示，与移动领域未来相关的变化将继续加速，不会因任何外在力量而放缓。诸如社会变革、连通性、智能材料和数字技术等的融合趋势，从根本上重塑了人和货物的流动方式，这种转变的程度是一个世纪以来世界前所未见的。
 

　　未来移动方式的转变助力化工产品的更广泛应用
 

　　对于化学品和材料公司来说，它可能会大大改变他们与更广泛的运输行业的关系。未来移动领域的每个关键维度，包括共享交通、自动驾驶汽车和电动汽车都可能对化学品和材料公司的业务产生重大影响。
 

　　增长动力将主要来自轻型、高能效的共享车辆。聚合物和复合材料解决方案将继续耐用、轻量化的工程材料的战略。可持续的交通方式是与可再生能源电网相连的电动汽车(EV)。这两种技术都需要化学品和特种材料部门的产品，并且需要他们来推动发展。
 

　　例如，*的电池材料，耐高压工程热塑性连接器，*的复合材料车身，风力涡轮机叶片的特种涂层，及防止EV乘客因电池组故障触电的耐火纤维。当然，一些可持续性举措诸如材料的全生命周期分析之类等，需要在材料的生产和处置过程中充分考虑原材料和能量输入。
 

　　化工企业要迎合共享、自动化、电气化三大移动趋势的需求
 

　　作为加工企业的一份子，化学品和材料公司*进行技术研究投资，致力于降低总材料和能源转换成本。这些相同的技术和投资也可用于改善材料和技术的可持续性。
 

　　未来移动领域的所有三个转变(共享使用、自动化和电气化)的都有可能提高交通的可持续性。
 

　　要充分利用这些优势，需要采用协调的方法，通过在节能移动应用中结合的生产技术和材料使用。
 

　　例如，政府旨在减少二氧化碳排放和提高车辆燃油经济效益的目标已经促使轻量化化学品和材料在新车辆中得到更多应用。
 

　　3. 可持续发展促使企业开发新材料和新技术
 

　　化工企业可以成为解决方案的一分子 - 不仅要解决终端行业面临的可持续发展挑战，还要抓住新的机遇。例如，
 

　　在建筑领域，随着企业努力使建筑“更加智能化”，他们也在努力采用更环保的建筑材料。
 

　　在包装领域，重点是使包装材料可生物降解和可重复使用。
 

　　在电力和公用事业领域，可再生能源例如太阳能和风能等的增长正在推动太阳能电池材料的更多生产；
 

　　以及复合材料在风力涡轮机叶片中的更多使用。
 

　　因此，化学品和材料的作用远远超出其目前的功能。尽管主要终端市场的*需求仍旧存在不确定性，但可持续性为化工企业提供了一个巨大的机遇，可以满足新的需求增长来源。
 

　　4. 能源企业可助力解决可持续发展的难题
 

　　到2030年，更严格的健康，安全和环境标准很可能会引导终端用途行业的企业创新和研发新产品、新工艺和新技术。
 

　　然而，抓住可持续发展机会的偏好程度可能因企业类别而异。例如，大量接触商品化学的能源企业可能会降低投资“可持续”产品和服务的动力，因为他们对差异化的需求很低。
 

　　但如果一些能源企业能够解决一些持久存在的难题，例如在化妆品和多层包装薄膜中使用微塑料的问题，那么他们将可以抓住“可持续性”的机会。
 

　　更多的可能性是，一些差异化商品公司和几乎所有解决方案提供商都可能处于佳位置，并且具有较高灵活性，以好地利用可持续发展所带来的机会。
 

　　化工行业*战略准备：战略目标+自我定位
 

　　对每个类别的企业在三个*发展的投入方面和相关准备方面进行的快速评估，揭示了一些差异化趋势。
 

　　首先，能源企业容易受到FTC技术的影响，并且在利用可持续发展机遇方面准备不充分。
 

　　其次，随着对可持续性挑战的更具创新性的解决方案的呼声越来越大，预计差异化商品企业将受到可持续发展的大影响；在三个*发展关键因素方面，他们做了适当的准备。
 

　　第三，方案解决商可能受到下一轮数字化转型的影响大，因为它们是接近客户的一方。
 

　　在德勤2018年的《石油、天然气和化工行业》调查中也显示，化工行业管理人员将创新，可持续发展和*技术列为其首要战略重点。但仅仅明确战略目标可能还不够。化工行业应该很好地自我定位，以抓住这些*发展所带来的新机遇。
 

　　这种定位可能需要企业重新聚焦，通过持续收购或分拆来优化其产品和服务组合。
 

　　此外，这种定位应该本着这样一种精神：使企业本身有足够能力去成功驾驭经济衰退周期，并在上升周期中大化获利润。