致力后天修炼华东减速机脱颖而出
- 2007-07-25 08:47:06292
翻开历史，你会发现华东减速机的成长史和这里的很多其他减速机厂几乎如出一辙，并没有其独到之处；但如果去深入了解华东减速机的现在，就有理由相信，它将会在“如出一辙”的群落里脱颖而出。
历史并没有与众不同
作为一家股份制企业，华东减速机现有员工360人，2005年产值为7000多万元，2006年计划向1亿元进军。从目前规模看，华东减速机尚属中小型减速机企业，但如果了解它的历史，就会对它近年来的发展速度赞叹不已。
华东减速机和众多泰兴的减速机厂一样，其前身都是集体所有制企业。
华东减速机成立于1996年，当时是一家乡镇企业。在成立的初几年里，由于行政的过多干预，华东减速机的发展并不顺利。至2000年，企业几乎已经资不抵债，用举步维艰来形容并不过份，改制已是势在必行。
当时泰兴的很多减速机企业也在纷纷着手改制。2000年2月，华东减速机正式改制为股份制企业，命名为江苏华东减速机厂，后又更名为泰兴市华东减速机制造有限公司。
据华东减速机的总经理赵祝林介绍，改制后，华东减速机在管理上开始采用激励机制。工人多劳多得，少劳少得，并且依据工人生产产品的合格率来考核工人，同时将产品质量与工人工资挂钩，工人生产产品工资就高。在激励机制下，员工的积极性被充分调动，企业得到迅速发展。可以说，改制为华东减速机的今天奠定了步基础。
改制后的几年时间里，华东减速机取得了飞跃式的发展。发展至今，华东减速机的产品广泛适用于矿山、冶金、起重、化工、建筑、造纸、轻纺、酿造和*等多个行业，用户已经遍布全国各地。华东减速机在全国29个城市都已设有办事处，能够为用户提供非常周到及时的服务。华东减速机对用户承诺的维修服务期一般为6个月，特殊产品是1年，据反馈统计，用户满意率达到95%。
现在，华东减速机的头上有着很多耀眼的光环：国家二级计量单位、*全面质量达标企业、江苏省明星企业和江苏省重点保护单位。
不可否认，在某种程度上，华东减速机的飞跃发展与它所处的地理环境有着密切关系。在华东减速机高歌猛进的几年里，江苏泰兴的减速机行业也在势如破竹地成长着。
集群的利与弊
眼下，泰兴作为减速机的故乡，给泰兴减速机产品在市场上带来了品牌效应；但是和赵祝林谈起这个问题时，他对此却并不乐观，他甚至认为这种集群的利与弊，究竟孰重孰轻，一时都难以界定。
泰兴的减速机企业有着广泛的销售渠道，十分注重品牌建设，并且形成了大厂带小厂的连带效应，从而不断推动泰兴减速机在全国市场的效应。正是这种集群，吸引着全国各地的用户纷纷购买泰兴减速机产品。
尽管如此，但赵表示，泰兴的减速机行业并没有形成产业联盟。目前看来，形成联盟的可能性尚小，众多企业各有各的特点，并且有研发能力的企业并不是太多，很多企业都是在从事产品加工，企业产品同质化严重，这不可避免地导致了企业之间普遍的价格竞争，恶性的价格战也时有发生。
在这样的环境下，企业时刻都如履薄冰。赵很明白，要想摆脱集群带来的负面效应，华东减速机必须要走差异化之路，使自己的产品在众多同质产品中更胜*。华东减速机为此采取了一系列举措。
在泰兴，人才的竞争异常激烈，华东减速机非常重视人才战略。例如，很多泰兴的减速机厂都没有养老保险金，而华东减速机除了在养老保险金方面让职工没有后顾之忧外，还承诺员工在厂工作一定年限后可以得到一定数额的补助，并且尽其所能地提高职工的福利待遇。
以现在市场发展的速度衡量，要开发新技术、新产品，单纯依靠企业内部的人才和资源似乎已经显得有些单薄，华东减速机显然也不会局限于此。华东减速机开始寻求与国家大型企业合作；在高校中选择合作伙伴，邀请大学研究院、设计院合作开发新产品；聘请教授、工程技术人员对企业研发进行指导。同时，华东减速机还不断引进、吸收和消化*进的减速机设计、制造及管理理念。
这样的举措*地提升了华东减速机的产品档次，创新设计出具有国内外水平的减速机产品。例如，华东减速机和武汉理工大学达成合作后，使点线啮合齿轮传动产品实现了科技成果的转化。目前，国内企业已生产点线啮合齿轮减速机50多台，累计产值400余万元，特别是中心超过1米的大型减速器，经济效益更为显著。
赵表示，华东减速机的产品已经逐渐脱离低端的价格战，在市场上已经越站越稳，即便和国外同类产品过招，华东减速机的产品在保证质量的前提下，还拥有很大的价格优势。
可以看到，和泰兴众多的兄弟厂家相比，尽管华东减速机的起步并无不同，但是其后天不断修炼所带来的独到优势已经越来越明显了。