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　　会上，公司副总经理李强作上半年经营活动分析报告。公司领导班子成员、兵器首席科学家、兵器科技带头人和部分单位负责人围绕经营发展现状、问题及建议等进行交流发言。
 

　　丁剑指出，上半年公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，坚持“稳中求进”工作总基调，紧紧围绕“五个坚定不移和九个全力抓好”年度工作要求，深入开展提质增效转型升级行动，扎实推进各项重点工作任务，经营工作有所改善，取得一些成效，但经营指标还有不小差距，重点环节还面临堵点难点，要聚焦价值创造，强化目标导向、问题导向，围绕全年经营目标任务，以是否产出效益、提升效率、提高效能、达到效果等作为衡量标准，更好为公司可持续、高质量发展创造价值、贡献价值。
 

　　一是战略牵引，把稳价值创造“主方向”。围绕推进新型工业化、发展新质生产力、提升新兴领域战略能力等关键问题，开展“十五五”规划课题研究。围绕打造“4+1”核心能力，谋划一批重大投资和能力建设项目。
 

　　二是优化布局，打造价值创造“增长极”。推进战略产业“强基”、传统产业“焕新”、新兴产业“提速”、非优势产业“压减”，加快产业布局优化和结构调整，发展新技术、新产品、新产业。
 

　　三是提质增效，做强价值创造“基本盘”。推动市场提能增效、生产挖潜增效、经营降本增效，强化“两金”管控和现金流管理，改善经营质量，提升可持续发展能力。
 

　　四是深化改革，激活价值创造“动力源”。锚定“三个明显成效”，聚焦优化资源配置、完善体制机制、健全制度保障深化改革，推进治理机制走深走实、用人机制精准科学、激励机制提质扩面，确保年底前完成70%以上改革主体任务。
 

　　五是品牌引领，唱响价值创造“最强音”。聚焦增加优质供给创品牌、加快创新驱动强品牌、打造责任典范育品牌、培育特色文化塑品牌、严格合规经营筑品牌，加快建设重型机床领域世界一流专业领军企业。
 

　　六是深度融合，聚焦党建价值创造凝聚合力。加强党的领导党的建设，扎实开展党纪学习教育，认真落实党风廉政建设责任制，落实党建工作“七个体系”和基层党建“七抓”工程，以高质量党建引领保障高质量发展。
 

　　公司领导、中国兵器首席科学家、中国兵器科技带头人、中国兵器青年科技带头人、公司助理级领导、公司中层党政正职、各单位负责人共50人参加会议。