化工机械设备网

 

　　半年度总结SUMMARY REPORT
 

　　2024
 

　　会上，各部门负责人对标了年度经营目标，回顾了上半年工作成果，剖析了存在的问题与困难，提出了解决措施，制定了下半年工作计划。集团分管领导结合各自分管领域，对上半年工作情况进行了深刻分析，并对下半年工作开展提出了建议和要求。
 

　　领导点评
 

　　集团副总经理兼集团财务中心总经理郑泽荣先生重点指出，在集团全员共同努力下，公司各项财务指标稳中向好，根据上半年经营情况可预计2024年的效益有所提高。强调各部门要相互配合、全力以赴打好下半年攻坚战：一是树立精细化全面预算管理理念，管控成本费用，实现降本增效；二是持续加强风险防控，注重经营情况、资金计划情况、预算执行情况、财务管理情况等潜在财务风险点，进一步提升抗风险能力；三是积极做好资金储备和市场化经营，确保资金收支平衡、提升经营管理效益、拓展市场经营项目，为集团长远发展蓄力。
 

　　领导点评
 

　　集团副总经理兼董事会秘书徐怀民着重分析了国内制造领域的发展情况以及未来前景。他表示，上半年由于国际地缘政治的影响以及经济的冲击，给国内市场带来了多重挑战，但各董事及投资方的持续关心和集团发展的强大韧性，让派勒在上半年挺住了挑战，并实现逆势增长。接下来的半年，随着各领域的持续回暖复苏，相信集团也将以亮眼的成绩回馈集团各董事及投资方的信任。同时，希望各事业部要做好前瞻布局，抢抓机遇，精准谋划布局符合国家战略、符合市场需求、符合产业前景的业务，抢占战略性产业发展制高点，不断打造自身优势，坚定不移地实现公司的长远战略目标。
 

　　领导点评
 

　　集团副总经理雷立华女士对上半年各事业部以及职能部门取得的工作成效进行了深入分析和点评。她讲到，派勒集团今年在复杂的市场环境中，依旧实现了业绩的稳步增长，离不开大家的努力，希望大家下半年依旧不骄不躁，总结经验，继续发挥优势。
 

　　她强调，下半年各事业部及职能部门，要戮力同心，通力合作，积极完成年度任务目标。同时也要未雨绸缪，积极应对变化的政策与市场；加强派勒集团品牌化建设，注重品牌的沉淀与宣传；进一步优化组织架构，开源节流，降本增效，强化绩效对标，以市场发展为基点，灵活应变求突破，尽全力冲刺全年目标任务。
 

　　领导点评
 

　　集团副总经理李顺祥先生在会议中传达了派勒集团上半年工作总结会议的核心精神，着重强调，全体员工需深刻领会并贯彻集团公司下半年的工作总基调，稳中求进，推动市场经营与生产管理质量的双重提升。并针对下半年工作提出了六点要求：
 

　　一是加大经营力度，紧抓重点区域市场，力求在下半年实现突破性的进展。
 

　　二是加强项目管控，抢抓机遇，确保全年任务目标顺利完成。
 

　　三是抓实安生产工作，始终保持高压态势，对安全问题持“零容忍”态度。
 

　　四是强化质量管控，严格过程管理，确保各项目的顺利竣工验收。
 

　　五是深挖成本管控潜力，积极推广成本创新措施，重点做好项目部的成本策划和管理工作。
 

　　六是加大人才培养力度，持续优化团队建设。
 

 

　　集团董事长雷立猛先生在会议总结讲话时，回顾了上半年，集团以非凡韧性应对市场挑战，实现均衡发展，对集团各板块协同作战表示了高度肯定。并针对当前集团发展态势，动员及部署了下半年重点任务。
 

　　他表示，上半年，我国GDP同比增长，市场销售保持增长，服务消费增势较好，说明制造业市场潜力依然巨大，因此我们要在良好宏观经济氛围下继续坚定不移保持信心、提振信心，各负责人要紧盯目标任务不放松，挖掘存量业务，发展增量业务，加快创新突破。他强调，要明晰自身定位，把握市场脉搏，通过多元化营销手段触及核心客户，做行业领先的微纳米研磨与抛光设备及驱控一体化多轴数控系统提供商，与产业链上下游携手，构建共赢生态。
 

　　针对下半年工作，他提出以下七点要求：
 

　　一、坚持目标导向，积极主动作为，全力确保年度业绩目标达成。
 

　　二、持续深化内部管理改革，坚持规范化管理，提高运营效率；
 

　　三、不断加强产品研发力度，加快培育新质生产力，持续提升企业核心竞争力。
 

　　四、紧跟行业发展趋势，及时调整战略规划，积极应对机遇和挑战。
 

　　五、深入倡导和践行企业文化，用共同的价值观引领员工实现自我突破，全力以赴完成全年经营目标。
 

　　六、加强人才培养和引进，为集团的长远发展奠定坚实基础。
 

　　七、严守安全底线、环保红线、质量生命线，保持警钟长鸣。
 

　　道阻且长，行则将至；上下同欲，同心共赢。下半年战斗的号角已经吹响，请全体派勒人放弃幻想，以蓬勃向上、克难求进的精神状态，以只争朝夕、全力以赴的干劲，以努力勤勉、积极求进的工作作风，朝着全年目标奋力冲刺，再攀高峰！