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美国沃茨水工业集团：愿做中国阀门行业的一面旗帜

    直率、坦诚是美国沃茨水工业集团副总裁兼亚洲地区总经理托尼•塔拉先生给记者的印象。记得上次采访他，当问及“美国沃茨为何要到中国来”时，他毫不隐讳地告诉记者：“为盈利而来。”

    在这次采访中，他依然毫不保留地阐述了他的理念、规划和建言。“沃茨中国虽并不了解‘十一五’这个时间概念，但我们有一个不变的愿景，即通过向客户持续提供水工业产品并获取利润，以成为中国建筑和水务行业的水工业解决方案供应商。在此基础上，到2009年，我们的年销售收入要达到3亿美元，也就是25亿元人民币。”说完这番话之后，塔拉对记者谈起了他对中国阀门行业的一些看法。作为一个在阀门市场有着丰富运作经验的职业经理人，塔拉的观点或许对我国各类阀门企业可以提供一些借鉴和参考。

    中国阀门市场缺乏强者的声音

    塔拉：中国政局稳定，市场繁荣，仍处于经济的高增*。这一大的趋势，对于每一个投资者来说都诱惑力。当然，中国国内阀门行业的投资者也表现出了*的热情。但不得不承认，按照中国的“十一五”发展规划，中国阀门行业，尤其是专注于水务和建筑两大市场的阀门企业，在节能、环保、安全、可持续发展战略上与*企业相比尚有差距。主要表现在：中国企业规模较小，技术水平偏低，品牌竞争力尚弱。这些问题如果不及时加以解决，不仅将*地影响中国阀门行业的整体配套水平，也制约着中国阀门行业的健康成长。

    有人曾对我说，这一局面恰好为像美国沃茨水工业集团这样的世界企业来中国淘金，创造了机遇。但我想，对于任何一个想干一番事业的投资者来说，一个成熟的市场环境是十分必要的。

    当然，中国阀门行业这种局面不会延续太久。随着中国整体工业水平的进步，中国阀门行业一定会有大名家、大横空出世。但要实现这一目标，绝非一蹴而就。这既有待于各阀门制造企业的自身努力，更需要行业主管部门采取措施：首先是统一质量标准，制定出与水平接轨的、的国家标准。二是建立健全准入证制度。通过对阀门企业现有技术、资金、设备、员工素质、环保措施等方面的统筹考虑制定准入标准，提高准入门槛。三是启动退出机制，效仿施工监理制度，采用抽查、检验、年审等手段，将粗制滥造的企业淘汰出局。惟有如此，才能净化市场，做到优胜劣汰，让中国用户的需求得到大的满足。

    愿做中国阀门行业的一面旗帜

    塔拉：整合重组是目前中国阀门行业必须经过的一个阵痛过程。只有通过大范围、大规模的整合资产，迅速组建起强势集团，才能让产品成为中国阀门市场的主导，才能确保中国用户对中、产品的迫切需求。目前，沃茨中国麾下已有包括天津瓦特斯阀门有限公司、天津沃茨阀门有限公司、沃茨水暖技术(台州)有限公司等四家企业，打造出了TWT阀门、沃茨阀门、沃茨水暖三*。

    为了中国阀门行业的健康发展，沃茨中国愿与其他中国企业一同努力，并在以下几个方面进行创造性的尝试。

    一是加大新品研发力度。美国沃茨水工业集团拥有当今*的水工业阀门核心技术，但这些高新技术并不完全适应中国市场。为此，沃茨中国组建了新产品研发中心，不仅要推出现阶段中国阀门市场急需的、技术的新品，实现全面替代进口，还要开展前瞻性研发，在新材料应用和新密封机构设计上做好技术储备。

    二是引进现代物流管理模式。沃茨中国计划从重构产品价值链入手，在中国阀门行业成立一家物流中心，打造出一条从供应商到制造商再到客户的完整服务体系，实现资源及时、快速、合理的配置，从而为中国阀门行业探索出一种全新的营销模式。

    三是建立健全企业资源管理系统。与现代物流管理相适应，借助于信息软件，将企业的全部业务、资源纳入信息流，实现真正意义上的数字化管理。获得授权的供应商和用户，进入这个网络，就可以快速准确地获得相关信息。目前，这一系统已在天津和台州两地的沃茨企业开始运行，待物流中心组建后便可实现联网。

    四是导入精益生产理念。沃茨中国要通过导入精益生产理念，消灭不良产品，减少压库，取消不必要的制程，缩减制程间的等待，避免多余的移动等等。

    “但愿通过中国阀门制造企业的共同努力，促使中国阀门市场尽快进入一个名家、名品、为主导的时代。”采访到后，托尼•塔拉先生道出了他的期盼。