石化新供应体制通过“大考”
- 2009-06-16 08:38:44388
为此，齐鲁公司物装中心高度重视，早在2008年就按照齐鲁公司的要求，认真做好长周期大修物资的订货工作。在检修前成立了大检修物资供应*小组，明确了各部门的职责，理顺了计划落实、技术确认、采购跟踪和催交和现场服务等工作流程，制定了现场服务办法，简化了计划提报流程，提前制订了检修期间可能发生的采购预案，提前对部分重点备件供应商走访沟通。在检修开始之前还组织金属材料、设备、轴承、阀门及管件等关键类的物资供应商召开座谈会，围绕保证大检修物资质量、交货期及服务等方面提出了具体要求。同时，还主动到各生产厂现场办公，对接落实大修物资计划，加强了重点物资订货的全过程控制。建立了大修物资供应信息平台，及时向有关*和参检单位通报检修物资订货信息。
在检修中，设备的到货时间是制约检修时间的关键因素之一。为避免这种情况的出现，齐鲁物装中心认真做好基础工作，使难以按检修期到达的设备材料按时到货。积极克服计划提报晚，供货周期长的困难，想方设法组织货源，保证检修需要。齐鲁公司与这次大检修同步进行的有40个三措项目，102个更新项目。这些设备的订货计划，大部分是在2月中下旬才提报，物资采购周期的落实成为采购的大困难。在这种情况下，物装中心想方设法组织货源，确保了这些设备按时到货。烯烃厂裂解装置的670只阀门和第二化肥厂所的122只阀门是关键部位的重点物资，其加工周期较长，检修到货存在困难。为保证该批物资按时到货，物装中心刘洪涛副主任专程带队与供应商对接催交，确保了该批阀门按时到货。
检修开始后，随着设备的陆续打开，许多问题开始暴露出来。从4月15日起，7个现场服务组先后接到追加计划，要求提供临时出现的应急性物资。到检修结束时，追加的物资计划达到了5816项，紧急供应配件22万余件。炼油厂二油品火炬线4月25日现场急需中压蝶阀D343H-16C-DN800,4只，该阀门正常加工周期30天，物装中心急检修所急，多方寻找货源， 4月28日下午14点送达现场。面对现场出现的各种急件，齐鲁物装中心紧急在检修现场对接落实物资需求计划，及时检验到货物资质量，了解掌握装置检修进度，协调处理紧急采购任务，争取了采购时机，检修顺利进行提供了强有力的保证。
在检修期间，他们做到了物流配送24小时畅通无阻。一个月时间内，仅新区配送的物资就达到3785笔，4500吨，派车1500多台次，物资供货合格率达到了。