化工机械设备网

 

 

　　报告期内，经营活动产生的现金流量净额为13,014.08万元，较去年同期增加8,063.80万元，主要系本报告期内公司加大应收账款催收力度，销售回款较去年同期增加所致。
 

　　报告期内，投资活动产生的现金流量净额为-26,975.40万元，较去年同期减少-4,393.16万元，主要系本报告期内公司向联营企业陕西华燕增资4,000万元所致。
 

　　报告期内，筹资活动产生的现金流量净额增加26,114.11万元，较去年同期增加18,949.06万元，主要系本报告期内公司为满足日常经营发展资金需求以及加快推进智能测控(西安)园区等项目建设，公司取得的流动资金贷款及项目贷款增加所致。
 

　　随着国家航空军工产业快速发展及“互联网+”、“一带一路”等战略的逐步实施，高精度工业测量与控制、自动化生产设备、系统解决方案业务等发展环境更趋优化。公司依托智能测控核心技术，以成为智能测控产品解决方案的一流供应商为目标，坚持军用与民用领域并重，不断提升核心竞争力。
 

　　中航电测目前业务和产品主要涉及飞机测控产品、配电类产品、吊挂投放系统、电阻应变计、应变式传感器、称重仪表和软件、智能传感器、消费电子领域产品、智能物流装备、工业称重控制、智能仓储、在用车检测、特种车辆检测、智能驾培、智能交通信息系统、ZOS 管理软件、电磁阀等多个方向及领域，按照业务属性划分为航空军品、传感控制、智能交通等业务板块。
 

　　报告期内，在市场需求疲软、社会预期偏弱、经济结构调整冲击等严峻复杂外部环境下，公司主要经济指标有所下滑。受行业政策变化等因素影响，公司航空军品业务受到较大冲击，收入及利润空间被大幅压缩；另因国际、国内市场需求不足，公司传感控制等核心业务经营业绩不达预期，致使公司本年整体经营业绩承压明显。
 

　　报告期内，公司年度主要重点工作的执行情况如下：
 

　　(1)加大研发投入，创新驱动发展
 

　　报告期内，公司高度重视创新研发，持续加大研发投入，增强企业竞争实力。2023年研发投入强度超过10%，研发人员占比达到25%。截至目前，共有专利305项，年度新增专利、软著70余项。深入推进研发体系改革，建立研发体系能力分级评价机制，加强重大重点项目立项论证与评审；关键基础材料工艺攻关、油墨印刷试样、激光调阻技术等基础研究、技术预研取得显著突破；子公司汉中一零一航空电子设备有限公司建成高水平全数字/半物理综合仿真验证平台；完成国家高新技术企业资格认定，参与3项国家级重大研发计划，成功申报省部级纵向课题2项。
 

　　(2)落实强军首责，拓宽发展赛道
 

　　报告期内，公司大力落实兴装强军首责，紧盯目标主机厂所重点平台机型，进一步提高主力平台站位；大力发展“传感器平台”，以接近传感器、压力传感器、液位传感器等产品为核心，强化低成本和快速反应竞争力，加速在航发、航天、战车、船舶等领域的应用推广；深挖民机市场机遇，实现在无人装备、非航防务新赛道的突破。完成 AG600 配套产品的状态冻结和贯改产品交付，全力推进适航认证工作；传感器类产品在 C919、C929 大型民用飞机领域实现配套突破；进入无人机通航运输和民机“客改货”领域，形成航空货运系统“通用部/附件、投送任务系统、装载测量系统”三大核心研制与配套能力，实现 ARJ21 客改货、AG600M 部附件配套、两型机投送系统装机试飞，亮相亚洲通航展。
 

　　(3)培育新兴产业，业务亮点呈现
 

　　报告期内，消费电子业务正式进入汽车电子、机器人领域，产业链布局不断优化；成立数智产业部，发挥市场牵引作用，数智产业已经成为公司发展的重要增长引擎；医疗电磁阀正式得到国内头部客户认可，同时进一步向工业电磁阀领域拓展，控制器件即将跨入快速发展赛道；一型传感器获批卫生型传感器认证，取得进入细分市场领域新突破；自研新能源汽车运行安全检验系列装备首次“亮相”，开拓新能源汽车安全检测市场，成为机动车检测装备创新发展的先行者。
 

　　(4)强化战略引领，构建数智能力
 

　　报告期内，公司对标世界一流，构建以战略为牵引、以信息化为工具的运营管理体系；启动NQMS 体系建设工作，制定并实施数智规划，协同推进组织优化和数智转型；导入“五看三定”模型，共建市场洞察团队，建立从产品端、市场端进行市场洞察的互锁机制，强化战略逻辑和牵引性；结合“1+4”清单管理，推动计划管理信息化建设，实现规划导向计划的工具准备。
 

　　(5)完善体系建设，优化治理能力
 

　　报告期内，公司开展治理结构模型研究，不断夯实治理基础，健全内部控制制度，促进“三会一层”归位尽责，形成运行有效的授放权机制，构建起以公司章程为核心、以“三重一大”制度为链接、以各决策主体权责清单和议事规则为依托的现代企业制度体系，党委会、董事会、经理层行权层层递进、逐级细化，实现了决策过程的有效衔接、协调运转。
 

　　(6)加强队伍建设，强健发展根基
 

　　报告期内，公司不断加强制度约束，持续强化领导干部任事担当、履职尽责；开展“高绩效经理人”专项学习研讨，全级次推进干部导师制，持续打造高素质干部队伍；成立首席专家工作室“创新工作站”，构建分层分类培训培养体系，逐步形成面向员工成长、支撑发展的学习型组织；实施招聘精细化管理，提高面试成效；丰富创新人才引进模式，通过“直播带岗”、“空中宣讲”等形式引进新员工。