美国化工行业加紧梳理飓风应对经验
- 2010-09-03 08:39:57538
路易斯安那州化工协会（LCA）总裁丹·伯恩称，卡特里娜飓风是对美国化工行业的一次考量，不过整个行业的反应还算让人满意。他说：“在此次灾难中受损害的化工企业获得了大量的信贷，以便安全渡过风暴袭击并保证生产线的重启。”对化工企业来讲，飓风带来的紧急问题不是风暴和水灾挑战，而是物流和通讯得不到保障。用埃克森美孚公司代表的话说，2005年所面临的真正挑战是管道、水路运输、公路运输等物流系统中断以及电力瘫痪。
虽然不是所有企业都遭受了重大损害，却均受到了电力、天然气供应中断以及道路关闭或被洪水淹没等所带来的困扰。因此，相关生产商积极采取飓风季节应对举措，目前已见成效。LCA出版了一份关于2005年经验总结的研究报告，向当地生产商分享了其所采取的具体措施。有生产商认为，天然气等供应商应提供多样性的输送服务，以减少供应全部被切断的几率；也有生产商表示，外部基础设施无法像工厂一样快速恢复，可通过修改工程程序绕过面临的障碍；还有的生产商建议，飓风季节，如果能选择公路运输，就不要选择铁路或水运。埃克森美孚公司则表示，2005年之后，不管是化工产品还是原料，建立交替供应是其美国业务优先考虑的事情。这种担忧在今年得到验证。BP公司墨西哥湾漏油事件引发了人们对船运中断的担忧，迫使企业寻找替代运输。伯恩指出，漏油后的清理工作告诉我们，飓风前的有效应急服务并非易事。
对于海上石化领域，美国石油学会（API）表示，科学家在研究2005年飓风季节时发现，海湾*地区是加强风暴暖流的聚集地，更容易发生飓风。为此，API改变海上作业操作规程，譬如在相对更稳定的海底区域建升降式钻井台以及在离海平面更高的地方搭建平台甲板。
飓风导致通信中断所带来的影响不容忽视，除上述应对措施外，生产商将保障基本通信也列为需要优先考虑的事。LCA表示，多位生产商声称他们已经获得额外的卫星电话，还有一些则购买了非本地区号的手机。LCA指出，发送短信在某些情况下更有效的经验使一些化工企业转向文字计划。2008年飓风艾克过后，为了更迅速的传播信息，壳牌和雪佛龙公司均于2009年建立了飓风相关微博。
据了解，5年前的卡特里娜飓风致使墨西哥湾沿岸石油化工业陷入瘫痪，部分工厂被迫停产达几周，甚至几个月。道达尔在飓风中损失达1250亿美元。随后不久，丽塔飓风又重创路易斯安那州西南部，美国石油化工业心脏在短短的一个月时间内受到了两次强飓风袭击。