十二五规划装备制造业成大赢家
- 2014-06-27 10:37:591907
作为制造业的基石，装备制造业横跨传统产业和新兴产业两大领域，被誉为“工业母机”。工业现代化所需的各类装备和设施都离不开专业加工中心和基础制造装备，其性能、质量和拥有量已成为当今衡量一个国家工业化水平、综合国力的重要标志。而装备制造业的发展更直接关系到我国一些重要基础战略产业的产业升级和技术进步。
装备制造业是指生产制造高技术、高附加值的*工业设施设备的行业。装备主要包括传统产业转型升级和战略性新兴产业发展所需的高技术高附加值装备。装备制造业是以高新技术为，处于价值链和产业链核心环节，决定着整个产业链综合竞争力的战略性新兴产业，是现代产业体系的脊梁，是推动工业转型升级的引擎。大力培育和发展装备制造业，是提升我国产业核心竞争力的必然要求，是抢占未来经济和科技发展制高点的战略选择，对于加快转变经济发展方式、实现由制造业大国向强国转变具有重要战略意义。
优化供应链管理为客户创价值大化
随着经济大环境的多变与市场竞争加剧，企业间的竞争早已变成了谁能为客户提供更具附加值产品的比拼。这个附加值过程不再局限于生产商企业内部，而是涵盖到产品的整个增值链条。即包括从原材料供应商、生产商、物流商、分销商以及零售商在内的各企业所形成的价值链。世邦*经理表示，“世邦从不在产品上打价格战，但并不代表我们不为客户利益考虑。谁能取得产品增值链上综合成本低化，谁就能为客户创造大价值。”
世邦始终将供应链环节的优化放在重要地位来抓，加强对采购环节的重视，增强供应系统在供应链管理上的作用。世邦相关负责人同时介绍：“在典型制造企业的成本结构中，供应链所涉及的成本占60%-80%，发展及改进空间很大，而的供应商管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3%-6%。”目前，世邦通过创新的供应链管理，大大提高了产品的交货率、生产率，缩短了订货-生产周期，使客户在上的综合成本达到低，价值达到大化。
利他共生采购模式转型促与供应商战略合作
作为世邦供应链条的重要组成部分，供应商也一直是世邦重要的合作伙伴之一。随着世邦战略的不断推进，目前合作的供应商已有原材料、整机等类别近500个。面对如此庞大的队伍，如何建立起完善的合作伙伴管理体系、保证原材料质量、并为客户创造更大价值便成了世邦团队首要考虑的问题。
在战略的层面统筹采购优化供应链的优势在于，提率，保持项目品质、降低开发成本，与供应商共生共赢。世邦战略合作秉承强强联合的理念，与的、行业的企业建立合作。同时，世邦也关注成长型、有潜质的企业，在不断的合作中，利他共生，共同成长。目前，世邦已形成自己的一套采购流程和评价体系，并通过与供应商定期召开评选及管理模式交流会等方式，增强双方对战略合作的认识与理解，达成一致的价值理念，促成更加深入的合作。