煤企脱困注重煤炭清洁利用
- 2015-02-02 14:33:051730
全产业链清洁利用是关键
*院士谢克昌认为，煤炭在中国能源安全中的地位角色是显赫的，但处境很尴尬。“在*129个国家和经济体中，我国能源安全综合*19位，因为我们有丰厚的煤炭作为支撑，但在价格承受能力方面，我们处在82位，主要是因为石油价格的波动对煤炭行业带来的冲击，在环境可持续性方面则倒数第三。”
“怎么办？我们的研究认为，推进煤炭全产业链的清洁利用是关键。煤炭肯定要革命，革命的核心在于整体推进煤炭在全行业、全产业链的清洁利用。安全、绿色、开采、控制开发量，提高科学产能比例，节能提效和控制总量。”
具体体现在分级分质、对口利用、全面洗选、制定洁配度准入标准，加大洁净燃煤发电和煤电节能减排技术的应用推广，改造工业窑炉、提高燃煤效率，突破技术瓶颈、减少水耗和排放，降低成本、有序布局、适度发展现代煤化工。发展稀缺煤二次开发技术，重视高硫、高碳、低价煤的利用。
“我们对煤化工的四大类20种产品进行了详细的调研和分析，给出了它们在全生命周期方面的各项指标，结论是生产流程较长的产品资源消耗排放相对高一些，经济性相对好一些，煤制油已经成功示范，煤制天然气正在示范。低碳的现代煤化工是所有煤化工工艺技术的发展方向，其中一点就是大规模、产业化、基地化。”谢克昌表示。
近零排放的实践者神华集团董事长张玉卓认为，不应限制煤炭消费总量，应该限制排放总量。“不管烧什么，关键看排什么、排多少，只要排放合格就没有问题。神华集团依靠科技创新，实现煤电污染物排放达到或优于天然气燃气机组排放水平，改造成本不超过度电2分钱。”
“中电联秘书长王志轩写了一大篇文章质疑我们（详见本报2014年8月18日15版《煤电近零排放不科学》——编者注），我们不去争论，只以环保效果和实际效果去验证，经济上、技术上是否可行，由时间来评判。”张玉卓进一步说。
煤企脱困，转型升级是必然
陷入困境的煤炭企业究竟该如何“脱困”？毫无疑问，结合行业特点和企业自身实际，通过转型升级，进而实现可持续发展，是煤企的必然选择。
首先，煤炭企业应该加强经营管理。我国煤炭行业是国有企业占主导，而人浮于事、效率低下本来就是国有企业的通病之一。特别是在煤炭行业的“黄金十年”里，部分煤炭企业快速扩张，人员数量快速增加，但相关管理却没有及时跟上。煤炭企业要脱困，首先要转变和升级企业内部管理，层层落实责任，让每一个岗位都能创造效益，提高企业效率，降低综合运营成本。
其次，煤炭企业要在创新中谋发展。创新是企业实现可持续发展的不竭动力，体现在企业发展的各个方面。如果企业能够时刻坚持创新，必然会具备更多发展活力和动力。以煤化工为例，*，煤化工发展潜力无限，但是煤化工不仅是典型的技术密集型产业，而且目前许多煤化工产品尚面临着资源、技术、环保、市场等多方面约束。煤炭企业未来想要在煤化工领域获得大发展，就必须不断加强科技创新，加大研发投入，通过创新来提升技术、降低消耗、节约资源、保护环境，终开拓市场。
后，煤炭企业要转变发展方式，理性实施多元化战略。宏观环境的多变性和煤炭资源的性，决定了多元化是煤炭企业转型的重要方向之一。煤炭企业转型应该围绕煤炭，往煤炭周边产品行业或是下游的深加工行业方向发展。但在多元化发展过程中，时机与项目的理性选择非常关键。在“黄金十年”里，许多煤炭企业在高速增长的掩盖下犯了非理性发展的错误，比如由于缺乏战略规划，在产业发展上“乱撒芝麻盐”，导致产业小、散、乱、杂、多，真正发展壮大的，这种状况一定要避免。一般来说，当企业规模还不够大时，多元产业要注意与主业的连接性，发展多元是为了配合主业，促进主业做大做强。当主业规模较大时，应另辟蹊径发展符合产业趋势的新型多元产业，形成多条腿支撑的产业格局。