煤炭脱困而出在于清洁利用
- 2015-02-11 14:19:261779
煤炭脱困而出在于清洁利用
“当前煤炭经济运行中遇到的困难是多因素的耦合,是发展中的问题,是结构调整的阵痛,煤炭企业必须抓住机遇,加快转型,克服困难。”中国煤炭工业协会会长王显政这样表示。
煤炭企业发展的七个新特征
,从市场竞争看,由区域市场向全国、市场竞争转变。2012年以来,中国煤炭市场内忧外患集中出现。所谓内忧,一是煤炭产能严重过剩。正如媒体分析的那样,温总理强刺激,克强总理温刺激。面对金融危机,中国采取了西医疗法,西方采取了中医疗法,造成了煤炭产能目前过剩约5亿吨,需要漫长的消化期。二是煤炭企业无序竞争。中国煤炭产业集中度低,企业自律能力差,常常非理性竞争、自相残杀,不是多方共赢,而是各方俱伤。三是替代能源冲击。2013年底,水电、核电、并网风电、并网太阳能发电装机超过3.85亿千瓦,非化石能源装机占比已经达到31%。所谓外患,是进口煤炭“狼来了”,而且数量大,已经连续三年保持在3亿吨左右;价格优,纽卡斯尔港5500大卡动力运抵广州港到岸价一直低于秦皇岛运抵广州港的价格,国内市场“被化”。
第二,从对外开发看,由资源开发向资源与市场开发并重转变。黄金十年期间,关注煤炭资源,缺乏对市场的关注,配套项目大多是被动转化。现在,必须瞄准有市场、品味高、赋存好、能够清洁转化的资源。
第三,从产业结构看,由一煤独大、非煤量多效低向煤炭做优、非煤培育战略支柱产业转变。国有煤炭企业非煤产业源于上世纪八十年代的多种经营,出发点是安置职工家属和子女,点多、面广、效益差,“一煤独大”、“靠煤吃饭”格局显著,煤炭销售收入不足50%,但贡献了企业70、80%甚至90%以上的利润。今后,煤炭企业必须增量、减量并举,淘汰落后产能,退出劣势产业,做强做优煤炭,培育战略支柱性非煤产业。
第四,从生产要素看,由资金宽松、劳动力低廉向资金紧张、劳动力成本上升转变。过去,煤炭企业盈利能力强,现金流充足,银行贷款容易,职工收入*偏低;现在,企业利润大幅下降,现金流萎缩,银行限贷,融资难,但劳动力成本大幅提升。
第五,从环境约束看,由政策、生态环境空间相对较大向政策、生态环境约束强化转变。在政策空间方面,国家一是控制煤炭消费总量和比重,二是严控煤矿新建项目,三是提高燃煤发电和工业锅炉技术标准,四是限制煤化工发展。在生态环境空间方面,我国环境承载能力已经达到或接近上限,其他国家不断施加压力,承诺2030年碳排放达到峰值。
第六,从投入模式看,由高强度资源投入型、劳动密集型发展向资源节约型、人才技术密集型转变。2013年,全国煤炭人均煤炭产量不足700吨,远远落后于*水平。为什么与国外比没有优势?客观上,以井工开采为主,工艺复杂,煤层条件复杂;主观上,用人多,工艺落后。今后,必须将工作重点更多地放到提率、提升均量上来。
第七,从发展方式看,由以进为主向进退并重转变。黄金十年期间,提高产量就能提益,做大就是做强,积极进取成为企业;现在,众多中小煤矿和非煤单位成为出血点,产的越多、卖的越多、亏的越多,必须注重有进有退。
煤炭清洁利用是出路
针对如何解决目前煤炭行业脱困这一焦点问题时,各路专家和企业大佬们不约而同的指向了煤炭的清洁、低碳和利用这一共同出路。
谢和平指出,实现煤炭能源清洁开发利用和近零排放,与可再生能源协同发展,是未来中国能源与煤炭发展的道路。谢克昌也认为,高度关注目前世界范围内油价暴跌、煤价走低对节能减排实施和能源结构调整的挑战,大力推进煤炭的清洁可持续开发利用,是能源与经济、能源与环境协调发展的必然要求和*性的指导原则。
对此,神华集团董事长张玉卓表示,绿色发展是煤炭工业升级必然途径。2015年,神华集团将继续坚持绿色开采、绿色发电和绿色转化之路。中煤能源集团董事长王安也从布局、模式、技术和理念四个方面阐述了2015年如何打造煤炭优势的具体路径,他表示,中煤将从新技术、新材料、新设备上继续探索煤炭清洁、、低碳发展之路。此外,中国煤炭科工集团、开滦集团、内蒙古伊泰集团、淮南矿业集团等大型煤炭企业也不约而同的指出煤炭的绿色、低碳、清洁利用是他们走出此次困局的必经之路。
随着供求关系矛盾的进一步加剧,煤炭将进入微利时代,而煤炭企业之间的竞争也将进一步白热化。而随着煤炭消费比重的下降,将有一大批落后产能和缺乏竞争力的企业被淘汰出局,整个产业的资源整合和产业集中度将提高。