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　　10月19日，为贯彻集团、机床公司三季度经营分析会会议精神，落实公司年度工作会议部署安排，全面总结公司2023年前三季度各项工作进展情况，并对四季度经营指标和重点工作进行部署，大连机床召开2023年三季度经营分析会暨2023年第三十次总经理办公会。公司领导班子成员及中层干部参加会议，机床公司领导、集团派驻公司董事应邀视频出席会议。纪委书记陈峥主持会议。
 

 

　　会上，战略运营部传达机床板块三季度经营分析会会议精神，汇报了1-9月公司生产经营情况；财务管理部汇报了公司两金压控和经营性现金流情况；各部门负责人总结本部门1-9月份生产经营完成情况，对存在的问题和短板进行分析。公司领导结合实际对重点任务进行再强调、再部署、再落实，并提出指导意见。
 

 

　　公司总经理、党委副书记王彩年肯定了公司在生产经营管理、海外市场拓展、信息化建设、产品品质提升等方面的成绩，同时也提出了具体要求：
 

　　01
 

　　优化市场布局，聚焦重点领域、重点产品，加快攻坚突破，进一步提高市场获得能力
 

　　02
 

　　持续压降“两金”，严格控制管理费用支出，强化要素保障，进一步提升管理效能
 

　　03
 

　　服务新发展格局,深化产教融合，通过职业技能大赛组织、宣传推广，进一步把职业教育打造成公司高质量发展的独特优势
 

　　04
 

　　统筹协调,压实责任,全力以赴做好SAP上线工作
 

　　05
 

　　不断提升安全防范意识，强化安全生产监督，规范安全生产管理，进一步筑牢公司安全生产防线
 

　　06
 

　　抓实抓细四季度各项任务的同时提前谋划明年工作，确保明年工作开好局，起好步。
 

 

　　公司董事长、党委书记侯学军作总结讲话。他指出，1-9月全体员工主动担当，齐心协力，生产经营保持稳健态势，经营指标、产教融合、线上直销有成效、有突破、有亮点，为完成全年目标任务打下良好基础,需进一步提振士气,保持定力，努力实现更多更好结果。他要求：
 

　　1
 

　　认清形式、加压奋进、坚定信心、鼓足斗志，全力冲刺年度目标，重点围绕市场开拓、产品结构优化、新签订单、队伍建设持续发力，巩固和提升经营质效
 

　　2
 

　　紧盯目标，真抓实干，务实举措，加强市场分析和研判，保存量、长增量，确保高质量完成年度重点任务
 

　　3
 

　　落实机床公司2023年板块三季度经营分析会精神，凝心聚力，推动公司高质量发展。