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焦化行业深度调整 升级任务紧迫

2014-11-28 10:00:132134
来源:中国化工机械设备网
  【中国化工机械设备网 国内新闻】随着整个国民经济增速的减缓和煤焦钢产业市场的紧缩,今年焦化行业进入非常关键的调整期。目前,我国焦化企业生存和发展面临供大于求的困境,如何适应经济发展新常态,如何进行改革创新、应对挑战,已成为焦化行业实现转型升级和可持续发展的紧迫课题。
  
  面临多重问题
  
  今年以来,国内外煤炭价格总体上处于下滑趋势。另外,焦化行业近年来关停、淘汰落后产能进展较快,因为其市场化程度高于钢铁和煤炭行业,焦化行业中有80%-90%的企业是民营企业。目前来看,焦化行业的货款拖欠和资产负债率高(平均负债率达78%,高于钢铁行业70%的平均负债率),从今年4月份以来行业整体处于亏损状态,但8月份亏损大幅下降,至3200万元。估计9、10月份焦化行业利润会继续好转。
  
  炼焦行业属于典型的“两高一资”,即高耗能、高污染、资源性行业。受煤资源和钢铁需求的双重制约,市场与环境压力持续增大,经济效益下滑,竞争更为激烈,钢铁的去产业化行动和国家对日益恶化的大气环境的治理要求,使一些焦化企业面临生死考验。而我国天然气资源相对短缺,焦炉气甲烷化合成天然气开辟了焦炉气利用的新途径,不仅能带动焦化和能源产业的技术进步,还能解决焦炉气排放造成的环境污染和资源浪费问题。
  
  概括起来,目前我国焦化行业面临的主要问题有:
  
  1.产能严重过剩,市场逐趋紧缩至2013年底的水平,焦炭产量负增长。
  
  2.出口成倍增加,难抵国内消费下降。
  
  3.内外煤价下滑,产能过剩钢焦价大降。
  
  4.货款拖欠负债重,行业亏损资金紧。
  
  亏损的主要原因有:一是资产负债率高;二是应收货款增幅较大;三是焦炭出口快速增长,而出口交货值增幅很小。
  
  5.严格环保执法,焦企环保治理压力大。
  
  焦化行业2015年1月1日起新老焦炉实施《炼焦化学工业污染物排放标准》,2015年1月1日起,新老焦炉将统一实施大气污染物排放浓度限值。
  
  政策在行动
  
  产业升级和产能过剩问题是目前焦化行业面临的两大难题。为此,国家也相继出台了关停并产,淘汰落后产能,实施行业准入的相关制度,以此加快行业技术进步和结构调整。面对结构调整和治污减霾的双重压力和机遇,许多焦化企业纷纷寻求出路发展循环经济、深化产品加工。
  
  在*发布的《关于加快发展节能环保产业的意见》中,我们也看到,要发挥财政资金的引导带动作用,采取补助、奖励、贴息等方式,推动企业实施锅炉(窑炉)和换热设备等重点用能装备节能改造,推动能量系统优化、余热余压利用、节约和替代石油等节能重点工程,增强传统行业的工程技术节能能力,加快节能技术装备的推广应用。
  
  但是,面对技术升级改造,这些企业能否真正得到金融机构的支持?依据相关的政策指导,在多家商业银行《行业信贷政策》中,行业投向策略包括优先支持类领域、适度支持类领域、审慎介入类领域和压缩退出类领域。而钢铁、焦化、煤化工等行业已经被明确纳入到压缩退出类领域,各家银行也都要按照压总量、调存量、控新增的总体原则,严格实施压缩退出和淘汰机制,大幅提高新增授信准入要求,实现总量递减。
  
  焦化行业深度调整,创新驱动转型发展
  
  1.积极把握经济大局,稳中求进
  
  经济将较长时期低增长,中国经济换档调速波动求稳。多家机构预测2014年中国经济增长7.3%左右,专家建议将明年增长目标定在7%。9月份用电量增2.7%,但仍为18个月的次低。
  
  2014年以来,我国经济增速换档调速,仍面临下行压力;固定资产投资持续下行,钢铁/焦炭社会库存增加,价格持续下滑;实体经济面临的困难情况并末出现明显改观,7.5%左右的经济增长预期目标,仍需努力进行“下限保卫战”。
  
  2.适应新常态,把握焦化深度调整
  
  焦炭产能过剩,市场需求减缓,企业无序降价竞争,众多企业亏损。2014年1-8月国内焦炭表观消费已现负增长。
  
  焦炭增幅紧随钢铁波动:“高-低-高”周期约20年左右(1979年增19.37%;、1979-1981年3年负增长;1990年增10.6%;1998-1999年2年负增长;2003-2005年高增长;2008年上半年焦价冲高,四季负增长;2009-2014年再现负增长。)
  
  3.因势利导、抓住机遇、创新改革
  
  充分利用政府减政放权、混合所有制政策机遇,改革改制,按市场化原则,创新政府管理体制和企业内部管理机制;充分利用混合所有制等等政策,加快产业园区等联合重组,优化组合产业链建设;努力提升产业集中度和行业竞争力。
  
  4.优化提升工艺装备效率
  
  果断关停落后、不能盈利的产能和产业链,化解过剩产能,提升工艺装备利用效率,节能减排,努力提高企业经济效益;认真研究、科学规划产品市场,努力降低采购和物流成本,优化资源配置,提升资源能源流价值,大限度增收节支;“现金为王”,努力盘活资金链,坚守企业物资流和资金流安全。
  
  5.技术进步和创新,改造创新产业链
  
  认真集成成熟*适用技术和管理经验,改造提升现有产业链效率和效益;技术创新,提升煤焦油、粗(轻)苯技术水平。
  
  后,黄金干会长再次强调独立焦化厂要注意焦炉煤气价值链的延伸,通过资源综合利用提供高附加值产品。

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