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　　生产全面启动后，为确保生产高位运行，该公司形成了“实现向精心工作要效果、向精细管理要效益、向精益指标要水平、向精品工程要实力”的共识，并积极落实到实际工作中。

　　

　　要速度首先必须安全。在施工中，该公司不断完善各项安全基础管理工作，深入推进体系运行，充分发挥现场监理监督和培训作用;针对生产高峰期特点，公司*以及技术、安全等部门人员深入井队，检查重点部位、关键环节，进行安全风险评估，及时发现解决存在的问题;加大对复杂区块、重点井以及关键工序的管控力度，削减安全风险;加强井控管理，坚持应急演练，杜绝井喷失控事故;坚持开展“写风险”活动，提高全员的安全意识。

　　

　　为了节约钻井队搬迁时间，该公司紧紧抓住井队拆搬安的有限时间，交井后利用一切可以利用的时间加快拆卸设备，实行边拆卸边安装，加快搬家安装速度;周密安排运力合理调配车辆，减少积压车辆，多拉快跑，保证设备就位一步到位;规范现场营房配置，精简营房数量等措施，较大幅度地缩短搬安和完井时间。按照“打一备一”的原则落实后备井位，有效地降低了钻机的等停时间。

　　

　　注重技术挖潜，提高机械钻速。该公司严细技术管理，加强技术攻关，优选钻井参数，细化和落实施工过程措施保障，对关键重点井派驻工程师盯井，搞好技术交底，加强过程监督和控制，及时组织相关方，对影响速度和质量的技术瓶颈问题进行攻关，为钻井队生产提供了强有力的技术支撑。实行“一井一策”、“一区一策”的措施，充分调动各方面的积极因素，全面贯彻落实“向组停问责、向复杂开刀、向事故宣战”的要求，狠抓技术创新，强化重点项目的施工组织，加强分析研究，制定科学合理的事故复杂预防措施，努力实现安全提速的目标。

　　

　　与此同时，结合“双保”会战任务，该公司员工识大体、顾大局，积极投身于劳动会战中去，公司*和机关、后勤人员不断增强服务意识，深入一线与井队员工同吃、同住、同劳动，不仅缓解了钻井队缺员状况，还推动了钻井速度的有效提升。

　　

　　各钻井队还积极参与到公司开展的“重塑中国石油良好形象”活动中，施工中，不断完善区域模式和独特打法，努力把工作热情转化为科学打井、提速提效的生产实践，干好每分钟、做好每件事、打好每口井，钻井生产呈现出芝麻开花节节高的会战景象。

　　

　　目前，该公司40552钻井队凭借快速施工，单机进尺已突破2万米大关，同时，在西部钻探“*钻井队”竞赛排行榜中*单位中公司队伍占5席，另有35支队伍进尺顺利突破1万米。克拉玛依本来就是古老的石油产地，当地人民拥有采油的坚持和经验再加上技术的革新，克拉玛依如今的成就是可以看见的。