阀门企业签署5000万阀门研发供应协议实现转型发展
- 2011-06-15 11:36:512179
同时，中国泵阀网建议政府和相关职能机构，能更好协助企业做好宏观调控、政策指导、协调督导工作，协调改善资金扶持、税收减免、资产处置、土地房产、项目审批、技改贴息、职工安置等问题，为企业联合重组创造更优越的环境。
四、建立现代化管理体系构建良好竞争格局
现今，阀门企业仍普遍实行家族式管理，家族企业大的优势在于管理成本及凝聚力方面，不仅能减少企业的委托管理成本，而且由于整体利益的一致性使得各成员间更易信任及了解，增加企业的凝聚力；但是，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了，比如企业发展方向迷茫、公司管理制度不合理、员工与企业间凝聚力不足等问题，而现今的企业要做大，要发展，需要专业化和规范化管理体系，因此，家族式管理模式的转型已刻不容缓。
建立和完善管理制度，推行一级对一级式层次管理，尽量避免越级指挥。同时，家族成员应带头遵守公司规章制度，给其他员工起到示范作用；根据能力对职能和岗进行分配，避免“内外有别”家族式通病，做到“任人唯亲”到“内举不避亲”的转变，让员工认识到企业对待“家人”与“外人”一视同仁，增强企业亲和力和归属感。后，加强企业文化建设，做好员工的思想工作，推行文明管理，建设学习型企业，重视精神文明对企业的巨大促进作用。只有建立起完善的现代化企业制度，做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁，才能在竞争中趋利避害，实现企业收益的大化。
综上所述，笔者认为阀门企业只要重视并落实以上提到的几大要素进行实质性改革，转型成功之路必将水到渠成，在日后的激烈竞争市场中占据一席之地并一直做大做强。