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曾经的“小龙女”是怎么变成“小笼包”的？

需求疲软，油价暴跌，煤化工成本优势丧尽，这是很多企业亟于撂挑子的直接原因。

　　

　　想当年，政策助推，全国“逢煤必化”。不少风风火火砸下百亿巨资项目而今都面临亏损。一言蔽之：一入熊途深似海，从此“三观”成路人，颜值爆表的“小龙女”数年里变成了“小笼包”。

　　

　　更多的项目则处进退两难的尴尬境地。比如，各方深度关注的大唐阜新40亿煤制气项目当前仍处于停滞状态。中海油大同40亿立方米煤制气项目和北控集团鄂尔多斯40亿立方米煤制气项目，环评申请至今未果。

　　

　　以上仅仅是煤化工窘境的小缩影。事实上，经济下行，油价变动导致的问题仅仅是表象，早前无序投资、核心技术不过关、资源配套和管理跟不上才是如今煤化工遇挫的关键所在。

　　

　　搞电的靠什么搞好煤化工？

　　

　　去年，七大电企的代表将一场交流会开成了检讨会和诉苦会。有企业高管索性表示：还是要“量力而行”，实在干不了就“愿赌服输”，撤了算了。

　　

　　2013年煤价下跌，油价高企，国家政策门槛的松动，各类玩家蜂拥入场煤化工。未曾料到的是，仅油价暴跌一个促因，便迅速改写产业境遇。今年油价跌破每桶50美元大关时，由此也正式砸穿了煤化工行业的赢利线。

　　

　　大唐是中国现代煤化工行业个吃螃蟹的，其当前境遇可视为低油价背景下，煤化工行业大败局的一个缩影。

　　

　　自去年大唐因巨额亏损决定剥离旗下煤化工资产以来，其“转卖”之路就一直走的倍显艰辛。大唐发电克旗煤制项目，在2009年拿到国家煤制天然气示范项目路条后动工开建，原本打算让煤化工板块成为其发展的新助力，但结果适得其反。

　　

　　克旗项目于去年3月建成投产后，负面消息不断，比如不能满负荷运行、被曝污染扰民、技术存疑。去年8月又曾传出神华有意对该项目展开收购，但一直未有新进展。

　　

　　一位业内人士向华夏能源网表示，大唐阜新项目用的是和克旗项目同样的工艺路线，几乎可说是克旗的复制项目。而克旗项目并未给大唐带来多少成果与经验，甚至仍存有许多未能解决的技术问题。大唐发电2014年中期报告显示，其煤化工板块的资产负债率为84.7%，负债规模竟占集团公司总负债的25.1%。

　　

　　与大唐有类似“遭遇”的电力企业可不只一家。政策催动之时，五大电力集团都以快速度布局煤化工，以期增加新的赢利点。然而不到两年半的时间里，数家电力公司都主动或被动地剥离煤化工业务，仓皇撤离。

　　

　　想当年入场之时，五大电力依托央企背景和雄厚的资本，迅速在煤化工的投资主体构成中占据了不小的分量。仅从国内煤制气项目总产能来看，电力行业投资产能曾达320亿立方米/年，占比达14%。

　　

　　国电电力一位高层曾在接受笔者采访时道出了电力企业“掺和”煤化工的窘态：没啥核心技术，没有任何经验，没有现成的分销渠道，由此很难迅速建立竞争优势。

　　

　　去年3月，华能、大唐、神华、华电、国电、中电投、国投等七大涉足煤化工的发电企业代表聚起来开了个座谈会，据说现场氛围很沉重，更像是检讨会和诉苦会。有企业高管表示：电企搞煤化工要“量力而行”，实在干不了就“愿赌服输”，撤了算了。